Na sestanku osebja Tennessean izvršni direktor Gannetta Mike Reed razpravlja o prihodkih, odhodkih in odpuščanjih

Shutterstock

Teden in dan po tem, ko je GateHouse prevzel Gannetta, se je izvršni direktor Mike Reed znašel v Nashvillu in nagovarjal osebje The Tennessean, enega od prevzetih časopisov. Vir mi je posredoval posnetek.

Kot je bilo že nakazano imenovanja vodilnih delavcev na najvišji ravni , Reed, ki je bil od leta 2006 glavni izvršni direktor družbe GateHouse in nato njenega matičnega podjetja New Media Investment, preden je prevzel novo podjetje, se je izkazalo za oboževalca ljudi in sistemov na sedežu Gannetta in njegovih 110 poslovalnicah. Prav tako je bil odkrit pri razpravah o potrebnih spremembah v časopisih GateHouse, v nekem trenutku pa je verigo 160 dnevnikov označil za 'hodge podge', ki se je v petih letih sestavljalo iz 20 različnih podjetij.

Na srečanju so se združili vsi oddelki Tennesseja, tako da se je pojavila široka paleta tem. Največ razprave je bilo o možnostih rasti prihodkov in prihranka pri odhodkih. Ton je ostal prisrčen, s šalami in smehom, ki so poudarjali poudarjena vprašanja in odkrite odgovore.

Kar se tiče odpuščanj v celotnem podjetju?

Reed je dejal, da še ne ve natančno, koliko jih bo na koncu. Pričakuje pa, da bo začetni krog 'dokončanih 90 % ... do prve polovice februarja.' Reed si je v celotnem podjetju zastavil cilj prihrankov 8 %, je nadaljeval, in »približno 50 % naše strukture stroškov predstavljajo ljudje«.

Torej bo verjetno odpuščenih približno 4 % novih Gannettovih 24.000 zaposlenih - približno 960. Reed ni povedal, ali bodo redakcije imele enako raven znižanj kot drugi oddelki ali pa bi lahko prve odpuščanja (kot so mi povedali) prišli ta teden.

Še ena menjava:

vprašanje. 'Kaj te najbolj skrbi?'

Reed: »Naslednje leto recesija. Imamo veliko dela, ne da bi se s tem ukvarjali ... Nekaterih od vas verjetno ni bilo na zadnjem (leta 2009). Bilo je preprosto grozno.”

Tukaj je več poudarkov, kot sta Reed in osebje enega od starih

Največji metroji Gannetta so se srečali prvič:

Moj posnetek se začne z Reedom, ki razpravlja o delitvi dogodkov GateHouse, ki vključuje različne tekaške dirke, srednješolske športne bankete in nagrade »best of« za lokalna podjetja.

Vsako je mogoče narediti iz skupne predloge, zato bi morala biti razširitev na podvojen seznam naslovov v novem podjetju enostavna. Dogodki zdaj privabljajo tako lokalne kot nacionalne sponzorje. Novi Gannett bi po njegovih besedah ​​lahko v petih letih ustvaril dodaten prihodek v višini 'nekaj sto milijonov dolarjev'.

Na strani stroškov je Reed dejal, da pričakuje velike prihranke zaradi konsolidacije tiska, obtožb in drugih poslovnih funkcij, zlasti v državah, kot sta Florida ali Michigan, kjer imata obe podjetji številne papirje.

Prav tako je prostovoljno povedal, da lahko novi Gannett zmanjša osnovo stroškov z 'odpravo svetovalcev in zunanjih odvetniških pisarn', za katere je veliko porabil za združitev in 1 milijardo dolarjev v prevzemih pred njo. ( Moje prejšnje skeniranje 384-stranskega računa vrednostnih papirjev in borze sklenitve posla so zabeležili na desetine srečanj in študij vrhunskih podjetij.)

Na vprašanje, kako meri uspeh pri občinstvu, je Reed navedel, da loči družbo s tistimi, ki so se odločili iti all-in za plačano digitalno in dvigniti cene naročnine na tiskovine, zaradi česar je tiskanje razkošje za premožne starejše bralce.

'Naše merilo za sodelovanje v prihodnje bo, koliko ljudi v skupnosti se na nek način dotaknemo - število, ne določene vrste osebe.'

Enako na poslovni strani: kolikšen je odstotek prodora med razpoložljivimi strankami na določenem trgu?

Gannett je med verigami, ki so agresivno zvišale ceno tiska in digitalnih naročnin. Reed je dejal, da bo razmislil o zamrznitvi ali celo znižanju teh stopenj. 'Če bi lahko pridobili še 50.000 strank, bi se to splačalo narediti ... Vendar bi morali biti precej prepričani (s testiranjem), da bi bila to dobra trgovina.'

'Je ta združitev končna igra ali boste zdaj začeli z več prevzemi?'

'Niti ne,' je odgovoril Reed. 'To ni zadnja pridobitev. (Ampak) naših naslednjih pet morda nima nobene zveze s časopisi … (in) v naslednjih nekaj letih verjetno ne bomo naredili ničesar, ker je toliko dela na področju integracije.

Na vprašanje o storitvah za stranke: »V obeh podjetjih obstaja prostor za izboljšave … Ker sem bil naročnik Rochester (New York) Democrat and Chronicle (nekoč vodilni sedež starega Gannetta), ker živim v Rochesterju, vem, da ga moram ustaviti za Teden, ko greš na dopust, je lahko težak.”

Spraševalec je opozoril na Gannettov premik na vertikalno strukturo poročanja, kjer številne funkcije upravljajo s sedeža, regionalni uredniki pa nadzorujejo številne dokumente. Ali bo to razširjeno na dokumente GateHouse?

Ja, je rekel Reed. »Tako daleč smo šli po cesti, da verjetno ni reverzibilno. Naših 15 najboljših trgov (GateHouse) ima še vedno svoje založnike. Obstajajo prednosti in slabosti,« je nadaljeval Reed, da je enemu izvršilnemu organu dal odgovornost za številne dokumente. »Za nas so slabosti odtehtale prednosti. Dejansko smo videli vpliv na računovodske izkaze – upad prihodkov in upad dobička … Konceptualno je smiselno. Enostavno tega nismo naredili dobro.'

Drugi spraševalec se je spraševal, ali prihaja do zmanjšanja pogostosti tiskanja.

Ne, je rekel Reed. 'To bi naše stranke spodbudilo, da gredo drugam.' Velikost trga bi lahko narekovala drugače, toda 'raje bi bili sedem dni v tednu ... Čez pet let bi lahko naredili nekaj drugega.'

Dodal je, da ne namerava zapreti ali prodati katerega koli od več kot 250 dnevnih naslovov.

Zaznamki? »Nacionalne politike ne bo. Lokalni trgi lahko delajo, kar hočejo.'

Reed je priznal, da uporabniška izkušnja na spletnih mestih združenega podjetja ni zelo dobra. »Ljudje iz Gannettov so mi rekli, da je njihov boljši,« tako da je to lahko pot do izboljšav.

Kar se mu zdi najbolj vznemirljivo pri združitvi, je dejal Reed, da ima obsežno časopisno podjetje. V nekaj letih upa, da bo lahko 'rekel, da ne upadamo.' To bi dvignilo tudi vrednotenje delnic podjetja.

Obe združeni podjetji gradita omrežje od lokalnega do nacionalnega in od nacionalnega do lokalnega. Reed je opozoril, da je GateHouse lastnik časopisa v Augusti v Georgii, 'tako da bomo lahko delili (pokritost Masters) po vsej državi.'

Reed je izrazil navdušenje nad operativnim izvršnim direktorjem Paulom Bascobertom (za katerega sem tudi ugotovil, da dobiva zelo pozitivne ocene pri starem Gannettu, kjer je bil v službi že tri mesece).

»Ena stvar, ki mi je pri Paulu všeč, je, da je tujca v industriji. Všeč mi je dejstvo, da izpodbija način vodenja časopisov.'

'GateHouse je bil grozno pri prevzemu celotnega portfelja in monetizaciji oglaševanja,' je nadaljeval Reed. Gannettova vrhunska nacionalna prodajna sila za oglase lahko to pomaga odpraviti.

Dan po nastopu Tennesseana je Reed obiskal pisarne Democrat in Chronicle v Rochesterju. Nisem mogel izvedeti, ali je načrtovana popolna turneja po Gannettovih največjih časopisih - še ni bil v Phoenixu, Milwaukeeju ali Detroitu.

Srečanje z vojaki bi moralo delno razbremeniti tesnobo in kritiko Reeda in združitve. Glede na ogromen dolg novega podjetja v višini 1,8 milijarde dolarjev za financiranje nakupa in obljube o najmanj 275 milijonih dolarjev 'sinergij' za znižanje stroškov, imajo zaposleni vse razloge za skrb glede svojih delovnih mest in drugih proračunskih ščepcev. (Reed je rekel, da bo Gannettov velikodušni paket ugodnosti ostal nedotaknjen.)

Srečanje v Tennesseu je zaključil s pozitivno noto: 'Imamo priložnost biti organizacija, ki obrne naracijo industrije.'

V kratki izmenjavi e-pošte mi je Reed povedal, da ga to ne moti napade NewsGuilda in drugi kritiki. »Naraščajoča plima dvigne vse čolne. Ostajam optimističen glede prihodnosti lokalnih novic in storil bom vse, kar je v moji moči, da bi preživele in uspevale. Upam, da boš storil enako…”

Rick Edmonds je Poynterjev medijski poslovni analitik. Dosegljiv je po e-pošti.