Kaj veliki šefi vedo o resnični motivaciji

Drugo

Zdaj me bolj kot kdaj koli prej prosijo za nasvete o motivaciji. Vodje želijo vedeti, kako motivirati osebje ob odpuščanju ali znižanju plač, motivirati svoje najmlajše ali najstarejše zaposlene ali motivirati novo ekipo.

Tukaj je prva stvar, ki jo morate razumeti: šefi ne zagotavljajo motivacije. Pomagajo ljudem, da se motivirajo. In zahteva več kot preprost pristop nagrajevanja in kazni. To je sporočilo, o katerem so številni dobri strokovnjaki na področju managementa pisali že leta in ki ga avtor Daniel Pink krepi v svoji novi knjigi, ' Driven: presenetljiva resnica o tem, kaj nas motivira .” Navaja raziskave tako imenovane teorije samoodločbe, ki:

»… trdi, da imamo tri prirojene psihološke potrebe – kompetenco, avtonomijo in sorodnost. Ko so te potrebe zadovoljene, smo motivirani, produktivni in srečni. Ko so onemogočeni, se naša motivacija, produktivnost in sreča strmo zmanjšajo.'

Dajte no, morda mislite - niste psihič, vi ste menedžer. In včasih ste videli, kako deluje stari dobri pristop korenja in palice. Da, včasih bi lahko, vendar je njegova učinkovitost omejena. Zato imajo veliki šefi bolj izpopolnjen komplet orodij. In čeprav niso psihologi, so pozorni na to, kaj ljudi tika.

Torej, za tiste, ki želijo obvladati svoje razumevanje, je tukaj 10 spoznanj o resnični motivaciji (z veliko povezavami do dodatnega branja in virov):

1. Boj za pošteno plačilo za svoje osebje je pomemben.Ampak to storite zato, kerodsotnostod tega je demotivirajoče in nepravično, ne zato, ker denar ljudi spremeni v pametne začetnike. Enostavno ne deluje tako. Ne zamenjujte zvestobe in morale z motivacijo. Lahko vplivajo drug na drugega, vendar ima vsak svoje gonilnike.
2. Najmočnejša motivacija prihaja iz notranjosti vsakega človeka( notranja motivacija ), ne od zunanjih sil, kot so nagrade in kazni ( zunanja motivacija) .
3. Kompetentnost je notranji motivator.Lepo je delati stvari, za katere vemo, da delamo dobro, zato ljudje težijo k svojim prednostim. Šefi lahko to spodbudijo s povratnimi informacijami, ki potrjujejo, kaj delajo dobro in zakaj, ter z nalogami, ki vplivajo na njihove prednosti.
4. Napredek je notranji motivator.Zato so lahko 'raztegljive' naloge odlično motivacijsko orodje, če jih vodje pravilno predstavijo. 'To je pomemben projekt in čeprav se še nikoli niste lotili nečesa tako velikega, verjamem, da to zmorete in ščitil vam bom hrbet' lahko vžge notranji motor osebe.
5. Mojstrstvo je še večji motivator.Ko oseba s ponosom postane najbolj priljubljena oseba glede teme ali veščine, se poveča njena notranja motivacija. Vodje lahko izdelajo strategije usposabljanja in povratnih informacij za člane, ki jim pomagajo doseči mojstrstvo v nekaterih vidikih njihovega dela. V današnjem poslovnem jeziku menedžerji pomagajo zaposlenim »graditi svojo blagovno znamko«.
6. Avtonomija – občutek nadzora in neodvisnosti – spodbuja notranjo motivacijo.Zato veliki šefi ne mikromanageirajo. Znajo izraziti svoja pričakovanja in dati ljudem največjo svobodo, kako doseči te cilje.
7. Smiselno delo je sama po sebi motivirajoče.Vprašajte katerega koli prostovoljca za dober namen. Vprašajte vsakega novinarja, ki je poročal o veliki zgodbi. Toda veliki šefi pomagajo ljudem videti in občutiti pomen vseh vrst dela, od najbolj vsakdanjega do najbolj junaškega. Mislim, da je to ogromno priložnosti za šefe, ki se morda izogibajo tistemu, kar menijo, da je zajeban pogovor. Toda razumevanje in opominjanje ljudi na pozitiven vpliv njihovega dela je močno in motivacijsko orodje ter lahko tudi izboljša sodelovanje med skupinami.
8. Strah je lahko motivator, ko predstavlja strah pred razočaranjem drugih, ne strahu pred kričanjem .Prvo izhaja iz notranje vrednote timskega dela in sodelovanja, drugo pa iz osnovnega človeškega impulza, da se izogne ​​bolečini. Menedžerji, ki verjamejo, da je ponižanje motivator, na splošno motivirajo ljudi, da iščejo boljše menedžerje. Odlični šefi podajati kritiko konstruktivno .
9. Intrinzične motivatorje dopolnjujejo drugi dejavniki.Osebnostne preference, kultura in življenjske izkušnje lahko prispevajo k temu, kar vodi vsako osebo. Nekateri raje delajo v timih, drugi solo; nekateri imajo radi javne pohvale, drugi zasebne; nekateri imajo radi nagrade industrije, drugi jih malo brigajo. Tukaj je raziskava o zadovoljstvu z delom, ki sem jo razvil in vam lahko pomaga.
10. Čeprav obstaja vrsta skupnih notranjih motivatorjev, je vsak posameznik drugačen.Vodje morajo razumeti motivacijo vsakega posameznika. Odlični šefi to uspejo .

Veliki šefi razumejo tudi razliko med motivacijo in manipulacijo. ti V današnjem podcastu bom razložil: 'Kaj veliki šefi vedo o pravi motivaciji.'

Poynterjev podcast »What Great Bosses Know« sponzorira Podiplomska šola za novinarstvo City University of New York . Lahko prenesete celotno serijo teh podcastov brezplačno na iTunesU. Poynterjeva strokovnjakinja za vodenje in upravljanje Jill Geisler deli praktične informacije o vodenju in upravljanju, ki so dragocene za šefe v redakcijah in vseh družbenih slojih.