Pri New York Timesu 10 milijonov plačanih digitalnih naročnikov ni več dovolj ambiciozen cilj

Podjetje je v zadnjem četrtletju zbralo 627.000 naročnikov, zraslo je na več kot 1700 zaposlenih v redakciji in ima 882 milijonov dolarjev v gotovini. Časi so dobri.

Stavba New York Timesa v New Yorku (AP Photo/Richard Drew, FIle)

Četrtletna poročila o zaslužku New York Timesa so kot nočno vreme – format je povsem predvidljiv, točne številke pa ne.

Tukaj so v obliki vprašanj in odgovorov rezultati za četrto četrtletje 2020 , ki ga je podjetje objavilo v četrtek zjutraj.

Koliko neto novih plačanih digitalnih naročnikov je Times tokrat dodal?

627.000. 200.000 za svoje igre in kuharske vertikale, ostalo v novicah. Nasprotno, Gannett je pred kratkim slavil, ko je dosegel mejo 1 milijona za več kot 250 dnevnih časopisov. Tako je Times dodal skoraj dve tretjini tega le v zadnji četrtini. Skupno je zdaj 7,5 milijona.

Torej to pomeni, da je podjetje tri četrtine poti do cilja 10 milijonov skupno tiskanih in digitalnih do leta 2025?

Da, vendar je izvršna direktorica Meredith Kopit Levien dejala, da cilj, ki ga je opredelil njen predhodnik Mark Thompson, ni več dovolj ambiciozen. The Times ocenjuje, da je potencialni trg za plačane digitalne novice v angleščini po vsem svetu 100 milijonov ljudi. 'Ni si težko predstavljati, da bi lahko podjetje sčasoma,' je dejala, 'dva, tri ali štirikrat več.' To bi bilo od 15 do 30 milijonov naročnikov.

Kaj pa kratkoročno?

Kopit Levien je omalovaževal tako imenovani Trumpov udarec kot gonilni dejavnik rasti naročnin v zadnjih petih letih. V zadnjem četrtletnem poročilu o zaslužku prvič kot izvršna direktorica , je večkrat govorila o »širini« Timesovih vsebin.

V četrtek se je nekoliko umaknila in dejala, da bi morali vlagatelji pričakovati variabilnost četrtletne rasti, odvisno od tega, kako bogat je cikel novic. A dodala je, da ima podjetje dovolj dobro obvladovanje 'vzvodov' prodaje poskusnih in polnih naročnin, da lahko še naprej raste, tudi če so novice razmeroma tihe v primerjavi s pandemskim in volilnim letom 2020.

Kaj pa velikost redakcije?

1700 in se še vedno povečuje, je dejal Kopit Levien, vendar na odmerjen način, ki ni sorazmeren s porastom naročnine. Podjetje želi videti rast zmogljivosti video in avdio pripovedovanja zgodb in mora dodati svojo tehnološko ekipo, da bi podprla povečan obseg in raznoliko obliko svojih novic. Njegov sledilnik COVID-19 in prenos dogodkov v živo sta bila vrhunca leta 2020, je dejal Kopit Levien.

In ostale njegove poslovne meritve?

Precej slabo. Tiskovno oglaševanje se je v primerjavi s četrtim četrtletjem 2019 zmanjšalo za 37,9 %, izpadlo pa je tudi digitalno oglaševanje. Naročnine na tiskovine in prodaja posameznih izvodov še naprej upadajo tako vsak dan kot za nedeljo. Celotni prihodki in dobički iz poslovanja so ostali na enakem obdobju lani.

Kako Kopit Levien ocenjuje konkurenco Timesa?

Ne gre več toliko za druge časopisne založbe, je dejala. Pri tradicionalnih Comscore meritvah unikatov in ogledov se Times pomika v obseg 'spletnih mest, povezanih s televizijo' z domačim video strokovnim znanjem, kot so ABC, CBS in CNN. Omenila je tudi The New Yorker in The Atlantic, ki še posebej dobro opravljata delo, ki dopolnjujeta močno novinarstvo v besedilni obliki z zvočnimi in vizualnimi predstavitvami.

Se obetajo še nakupi? ( The Times je kupil produkcijsko hišo, ki stoji za podcastom 'Serial'. julija.)

da. The Times ima 882 milijonov dolarjev v gotovini, nima dolgov in ima v celoti financiran pokojninski načrt. Torej ima veliko denarja, če se pojavi dobra priložnost.

Kako se vse to igra na borzi?

Zelo dobro. Od decembra se z delnicami trguje nad 50 $, kar je največ doslej za družbo. Četrtkovi rezultati so bili pričakovani, tako da se je tečaj delnice v opoldanskem trgovanju skromno dvignil za 2,2 %.