Kako je New Yorker našel svoj digitalni utor

Ko so pretekli predsedniki in drugi svetniki bolj civiliziranega časa v Washingtonu pred enim mesecem spremenili pogreb Johna McCaina v elegijo za dvostrankarski politični pogum, sem se kot zvest bralec New Yorkerja spraševal, kaj bo imela revija povedati, ko bo prizadela moj poštni predal čez teden ali 10 dni.

Ni treba čakati. Spletna stran revije je imela poročilo mladega novinarja sledi komentar veteranke novinarke Susan Glasser, objavljeno isto soboto popoldne.

Še več istega je bilo v igri, ko je Newyorker.com objavil poročilo Jane Mayer in Ronana Farrowa o obtožbah sošolke z Yalea Debbie Ramirez o spolnem neprimernem vedenju proti Brettu Kavanaughu.

Senzacionalna zgodba se je pojavila v nedeljo zvečer in je prevladovala v ponedeljkovem ciklu novic - vendar se ni in ne bo pojavila v tiskani reviji.

Vse ekskluzivne vsebine Newyorker.com niso težke. Prehranska kritičarka Hannah Goldfield je nedolgo nazaj povedala, kako narediti sladoled v plastični vrečki - ni ravno primeren za tisk New Yorkerja.

Na splošno mi je povedal urednik Michael Luo, da NewYorker.com ustvari 10 do 15 kosov na dan samo za internetne oči, prav tako pa vključuje vso vsebino tiskane izdaje v dnevne obroke skozi teden.

Stran ni počila od nikoder; raste že več kot desetletje. A zdi se, da je v zadnjih 18 mesecih udarilo na vse jeklenke, tako novinarsko kot poslovno. In to v času, ko so se problematične zapuščine revije (New Yorker ni med njimi) trudile najti pravo digitalno ponovitev.

Luo je februarja 2017 prevzel Nicholasa Thompsona, ki je odšel in postal urednik Wireda. Poročanje o najnovejših novicah je sposobnost, ki jo spletno mesto poskuša zgraditi, mi je povedal Luo, vendar je 'komentar še vedno razlog, zakaj ljudje prihajajo v The New Yorker ... (to) in so del širše napredne skupnosti.'

Najbolj tipičen prispevek je torej lahko kratek posnetek uveljavljenega pisatelja, kot so Glasser, Jeffrey Toobin ali John Cassidy – ne takojšnja analiza, ampak pripravljene ure, ne dneve po dogodku ali prelomu novic.

New Yorker ima veliko družbe v digitalnem prostoru kakovostnih revij, predvsem The Atlantic. Tiskovna predstavnica Anna Bross mi je povedala, da spletno mesto Atlantic dnevno objavi od 35 do 40 kosov sveže digitalne vsebine. In še veliko več je na poti, saj je The Atlantic zaposlen z večinskim lastnikom Zavezanost Laurene Powell Jobs za do 100 novih zaposlitev , večina se jih je osredotočila na digitalne vsebine.

Luo kot konkurenta šteje tudi Slate in The Ringer. Potem je tu še Politico, ki je, kot sem napisal lani, vzpostavil tedensko digitalno revijo (The Friday Cover), da dopolni svojo izčrpno dnevno poročanje.

Tiskovna predstavnica New Yorkerja Natalie Raabe je zagotovila te statistične podatke o uspešnosti spletnega mesta:

• Samo digitalno plačana naklada je 167.374, kar je približno 13 odstotkov od skupno 1,27 milijona. Oba sta višja kot pred letom dni, delež samo digitalnih za 10 odstotkov, tisko-digitalni kombinirani za 30 odstotkov. Cene potencialne naročnike spodbudijo k tiskanju v digitalni obliki po 120 USD na leto, le 20 USD več kot samo v digitalnem.
• Newyorker.com je imel septembra 22,5 milijona edinstvenih obiskovalcev, kar je 27 odstotkov več kot v septembru 2017.
• Po podatkih ComScore je julija povprečni mesečni čas na obiskovalca 6,8 minute, kar je 113 odstotkov več kot julija 2017.

Domača stran spletnega mesta in posamezni članki posnemajo tipografijo in slog oblikovanja tiskane revije. Oglasi so redki - običajno en sam sponzor za domačo stran. V zadnjih tednih so to vključevali The New York Times (ponudba naročnine), Google Chrome in Starbucks.

Julija 2014 je The New Yorker postopoma uvedel plačni zid in nadomestil zmeden sistem »zaklenjenih« in »odklenjenih« člankov. Po brezplačnem obdobju seznanitve je bil števec nastavljen na šest brezplačnih artiklov na mesec, odkar je bil znižan na štiri. (Moj digitalni strokovni kolega Ren LeForme mi pove, da standardne rešitve ne morejo zaobiti stene.)

Letos se nadomestne enote samo za tiskanje postopoma ukinjajo, čeprav se vsi bralci ne aktivirajo in ne uporabljajo digitalne možnosti.

Luov cilj je, da digitalna stran postane obvezno branje, vsaj za tiste, ki so navdušeni s The New Yorker. Njegovo osebje, je dejal Luo, šteje približno 60 ljudi, vključno z namenskimi uredniki kopij in preverjalci dejstev.

Konec leta 2016 je bil zaposlen pri The New York Timesu kot raziskovalni urednik, vendar se je hitro zamenjal za delovno mesto digitalnega urednika.

'Še vedno smo precej mlada operacija,' je dejal Luo. Na njegovi straži sta poročevalec, ki pokriva priseljevanje (Jonathan Blitzer) in drugi s sedežem v Atlanti, ki pokriva jug (Charles Bethea). Glasser, urednik in pozneje predstavljeni kolumnist za Politico, je bil nedavni ulov, ki piše tako za spletno stran kot za tiskano revijo.

Vse več je tudi lažjih jedi: križanke, vsakodnevne risanke in dnevnih humorističnih komadov s 'kriki'. In na spletnem mestu je nekaj (vendar dobro izvedenih) videoposnetkov; nedavne teme so vključevale živahen film o lovcih tornada in intervju z Robertom Redfordom o njegovi zadnji igralski vlogi.

Različice sistema plačljivega zidu NewYorker.com se zdaj preizkušajo v drugih naslovih Conde Nast, kot sta Vanity Fair in Wired. Conde Nast ima še vedno prostor za izboljšanje svojih meritev, je dejal Luo, da bi postal bolj izpopolnjen pri prepoznavanju 'signalov, ki vodijo do naročnin' - korakov na poti od vzorčenja enega ali dveh artiklov do morebitnega naročila.

Z Luo sem se prvič srečal decembra lani, ko sem delal letni prispevek o Chartbeatovi zbirki najbolje branih člankov svojih strank v letu 2017, merjeno s skupnimi minutami angažiranja (prvoosebno delo The Atlantic ' Suženj moje družine ,' zmagal s precejšnjo razliko).

Newyorker.com je odjemalec Parse.ly in ne Chartbeat in sestavi svoj seznam. Luo mi je povedal, da bi štiri zgodbe, ki jih vodi razkritje Weinsteina Ronana Farrowa, kasneje dobitnika Pulitzerjeve nagrade za javno službo, končale med najboljših 20. In kratka zgodba 'Cat Person' konec leta (o internetu spogledovanje in zmenek narobe) je imel še več prometa v zavzetih minutah.

Po mojem mnenju so Newyorker.com in spletna mesta konkurentov smiselno razširili obseg pametnega poročanja in komentarjev. In ker imajo digitalna spletna mesta neomejen prostor, ni razloga, da se ta relativno nov dom dobrega novinarstva ne bi širil.

Poleg tega je The New Yorker vrgel kocko, ko se je spremenil v strogi plačni zid in zdi se, da dokazuje, da lahko vzdržuje promet in spodbuja prihodke bralcev, saj se podnebje za tradicionalno oglaševanje v tiskanih revijah – ali digitalno – poslabša.