Kohorta: Kako izgleda biti klasično usposobljen za vodenje

Vprašanja in odgovori z Rachel Smolkin, podpredsednico in izvršno urednico CNN Politics

»Ena mojih najljubših stvari pri delu na CNN-u je število izjemno nadarjenih žensk, ki jih imamo v ključnih vlogah v vseh delih organizacije,« je dejala Rachel, na sliki levo, in odprla ploščo CNN-ove Badass Women of Washington. (CNN)

Opomba urednika:

Rachel Smolkin je podpredsednica in izvršna urednica CNN Politics. Zaslužna je za pomoč pri preoblikovanju CNN-a na njegovih globalnih digitalnih platformah, deloma zahvaljujoč svojim odločitvam o zaposlovanju in filozofiji upravljanja. Zdaj Smolkin nadzoruje okoli 60 zaposlenih in sodeluje z več desetinami drugih.

Ko se pogovarjam z njo, je očitno, da je bila klasično usposobljena za vodenje - diplomirala je na Sulzbergerjevem programu izvršnega vodenja na univerzi Columbia in bila glavna urednica pri Politico in American Journalism Review. V nedavnem intervjuju sem se s Smolkinom pogovarjal o vrednosti opuščanja, odlepljenja in ločitve od kretenov.

Ta vprašanja in odgovori so bili rahlo urejeni zaradi jasnosti, kratkosti in konteksta.

Mel Grau: Mislim, da je v kohorti nekaj žensk, ki si kot podpredsednica tako cenjene svetovne blagovne znamke prizadevajo biti tam, kjer ste. Kako si prišel tja?

Rachel Smolkin: Moja prva zaposlitev na fakulteti je bila kot pripravnica pri Philadelphia Inquirerju, kjer sem pokrival gobarske kmetije v južni Pensilvaniji. Zato ljudem vedno povem, da sem svojo kariero začel s pokrivanjem gobskega komposta, zdaj pa pokrivam Washington.

Če pogledate nazaj na celotno mojo kariero – če lahko nekaj, kar se tako vije okoli, lahko imenujete lok – sem se tega lotil tako, da sem vedno iskal, kje je priložnost, kjer bom zrasel in se največ naučil.

V svojih srednjih do poznih 20-ih sem zapustil službo, ki ni dobro delala in nisem imela druge službe. Vsi, razen mojega moža, so rekli, da je to huda napaka in da sem si uničila kariero. A takrat sem vedel, da je to prava stvar. Na koncu je bila to najboljša karierna odločitev – razen prihoda na CNN –, ki sem jo sprejel, ker me je osvobodil razmišljanja o tem, kdo sem kot novinar in kakšno kariero si resnično želim imeti.

MG: Kako vidite, da digitalno zlasti služi bolj raznolikemu občinstvu ali vsaj poskuša? dosegati bolj raznoliko občinstvo?

RS: Pomembno je, da imamo osebje, ki predstavlja to raznolikost našega občinstva. V politiki ponavadi prevladujejo moški. V naši ekipi imamo seveda neverjeten moški talent. Sem pa tudi tako ponosen na ženske, ki jih imamo v ekipi na vseh ravneh organizacije.

Druga pomembna komponenta je razmišljanje o raznolikosti pokritosti, ki jo zagotavljamo. Nekaj ​​od tega je pozoren na stvari, kot so glasovi volivcev, ampak tudi na utripe, ki jih imamo. Dodali bomo pisca o politični kulturi.

Redakcije se nagibajo k silosu. Politična ekipa se razlikuje od športne ekipe, od poslovne ekipe, od reprezentance. Zaradi načina, kako strukturiramo utripe v redakciji, včasih zgrešimo povezavo. In zdaj je tako pomembna kulturna/politična povezava, da mislim, da lahko naredimo veliko boljše delo za naše občinstvo.

Ta članek se je prvotno pojavil v številki The Cohort, Poynterjevega glasila za ženske, ki nabijajo rit v digitalnih medijih. Pridružite se pogovoru tukaj.

MG: Z urednikom Poynterja Benom Mullinom ste se že aprila 2017 pogovarjali o digitalni transformaciji, ki ste jo vodili na CNN. Takrat ste dejali, da je vaše osebje napeto kot odgovor na redne napade predsednika Donalda Trumpa na CNN. Dve leti pozneje, je to še vedno tako? Kako se počutite?

RS : Polni smo energije. Moja filozofija je: privabiti nadarjene ljudi. Ustvarite jasen občutek poslanstva. Potem jih pustiš pri tem.

Kmalu po tem, ko sem začel na CNN, je moj kolega vstopil v mojo pisarno in rekel: 'Razumem, kaj zdaj počneš.' In sem rekel: 'Oh, kaj počnem?' in rekel je: 'Zaposlujete res nadarjene ljudi, ki niso kreteni.' Smejal sem se. »Da, razumeš. Zlomil si mojo filozofijo upravljanja. Točno to počnem.'

MG: Vzdušje je, da so včasih ljudje s televizije veliko bolj drzni, trdi, da se ne bojijo vpiti o stvareh. Moraš biti bolj discipliniran kot menedžer?

RS : Prva stvar, ki bi jo rekel, je, da so moji kolegi na CNN-u najbolj prijazni ljudje, s katerimi sem kdaj sodeloval. Wolf Blitzer je prav tako prijazen izven zraka kot v etru. Ko je moja ekipa prvič začela, je prišel mimo in vsem delil krhke arašide.

Tukaj smo, da si pomagamo. Vstajamo in padamo kot ekipa. Ko ustvarjate kulturo, mislim, da je to nekaj, o čemer morate redno govoriti in poudarjati. To pričakujem od svoje ekipe. Zelo sem srečen, da imam to v zameno od moje ekipe.

MG: Lani ste napisali kolumno o Anthonyju Bourdainu in Kate Spade. Si napisal , 'Pod svetlobo, ki sta jo širila Spade in Bourdain, se je prikradla tema. In za mnoge od nas se razprostira na robovih, včasih se zadržuje, včasih se približuje.' Bilo je precej ganljivo in zdelo se je osebno. Kako upravljate s svojim duševnim zdravjem in podpirate svojo ekipo?

RS : Delal sem tako intenzivno, da sem se v kampanji leta 2016, verjetno je bilo v času konvencije, pustil pretiravati. In to zame ni bilo dobro. In to ni bilo dobro za mojo družino. In to ni bilo dobro za mojo ekipo.

V tistem trenutku sem se naučil, da moram o vzdrževanju razmišljati nekoliko drugače. Začela sem se ukvarjati z jogo, ki jo izvajam vsak teden in jo obožujem. Začel sem se bolj osredotočati na počitnice, ki jih imam z družino. Pred kratkim sem se vrnil na plesni tečaj, ki sem ga obiskoval med odraščanjem in ga oboževal in pogrešal.

Svoji ekipi pravim: Ste sredi zelo intenzivnega obdobja v novinarstvu. Naše občinstvo moramo narediti prav. In tudi sami si moramo vzeti prostor. Poskrbeti moramo, da si vzamemo obnovitvene trenutke, ki se nam zdijo lepi. Za nekatere ljudi je to morda kuhanje. Za nekatere ljudi je to lahko pohodništvo ali obisk umetniškega muzeja ali branje. Ne glede na to, kar je to za vas, mislim, da je tako pomembno, da vzamete te trenutke in to izrezljate.

MG: Velika stvar v kohorti je očitno govorjenje o naših uspehih. Toda še ena stvar, ki jo cenimo, je poštenost glede tega, kje pademo. Kaj je bilo eno vaših največjih neuspešnih del?

RS : Resda se veliko osredotočamo na uspeh, vendar sem se iz svojih neuspehov naučil veliko več. Rekel bi tudi, da sem se naučil iz trenutkov, ko sem se počutil zataknjenega. Mislim, da je odpornost zelo podcenjena kakovost v novičarskem poslovanju in vodenju. Ker v tistih trenutkih, ko se počutiš zataknjenega, moraš razmišljati, kako se odlepiti. Kolegica mi je pred kratkim rekla, da ni zabavno pasti v luknjo, vendar je veliko moči v tem, da veš, da lahko zlezeš iz nje.

Edino, kar bi k temu dodal, je, da ti ni treba splezati sam. Poiščite tisto skupino ljudi, ki vam lahko pomaga pri izhodu iz tega.

Za dodatne vpoglede, notranje šale in stalne pogovore o ženskah v digitalnih medijih se prijavite, da boste prejeli The Cohort v svoj nabiralnik vsak drugi torek.