Želite dobiti službo novinarja? To so veščine, ki jih potrebujete, glede na novo poročilo

Posel In Delo

(Fotografija Anthonyja Quintana prek Flickra.)

Številni oglasi v novinarstvu se glasijo, kot da so namenjeni nadčloveškim uber-poročevalcem. Kaj želijo delodajalci? Ne veliko, samo nekdo, ki lahko pošilja tvite, objavlja na Facebooku, snema video, kodira interaktivne funkcije, fotografira in piše zgodbe.

In mimogrede, upam, da imate vsaj pet let izkušenj.

Torej, kaj naj bodoči novinar počne s tem seznamom potrebnih veščin? To sta poskušala ugotoviti Mark Stencel in Kim Perry novo poročilo za Center za podjetniško novinarstvo Tow-Knight.

Stencel, sodirektor Laboratorij novinarjev Duke , in Perry, višji urednik v skupini za digitalni prehod pri The New York Timesu, sta se pogovarjala z vodilnimi v industriji, da bi ugotovila, katere veščine potrebujejo novinarji za preživetje v sodobni redakciji.

Na voljo so povzetki iz poročila, ki ponujajo pogled na zahteve novičarske industrije tukaj . Poynter se je o svojih ugotovitvah in o tem, kaj pomenijo za zgodnje in srednje poklicne novinarje, ki se želijo tržiti, obrnil na Stencela za sejo vprašanj in odgovorov.

Ali lahko na kratko opišete ugotovitve poročila? Kaj vodje redakcij iščejo pri bodočih zaposlitvah?

Veliko je bilo razprav - in nekaj dobrih raziskav, vključno s široko Poynterjevo raziskavo pred dvema letoma - o tem, kako se mora novinarstvo preobličiti.

Torej, kaj se pravzaprav dogaja? Kontaktirali smo 39 vodilnih v 31 tiskovnih podjetjih. To so bili odločevalci s proračunom in pooblastili za zaposlovanje – ljudje z različnimi ozadji in iz podjetij z različnimi trgi in platformami.

Prosili smo jih, naj odgovorijo na podroben vprašalnik in opravili nadaljnje intervjuje po telefonu in elektronski pošti z dvema ducatoma ljudi. Vprašali smo, kakšne ljudi so zaposlili in kakšne vloge naj bi zasedle v prihodnjem letu.

V nekaj mesecih smo zbrali tudi več kot sto objav za delovna mesta, da bi ugotovili, ali vzorci, ki smo jih videli v teh opisih delovnih mest in odgovornosti, odražajo vzorce, ki smo jih slišali v naših razgovorih in vprašalniku.

Ugotovili smo, da obstaja velik trg za ljudi z izkušnjami in strokovnim znanjem v kodi; razvoj občinstva in meritev; vizualno pripovedovanje zgodb (s tem so ljudje, ki smo jih slišali, v glavnem mislili na video). Tudi razvoj izdelkov je bil velik posel, skupaj s socialnim, digitalnim oblikovanjem ...

Toda nobena od teh posebnih veščin ni dovolj. Voditelji novic v resnici pravijo, da potrebujejo ljudi, ki združujejo te vrste talentov in sposobnosti z močno uredniško občutljivostjo ali trdno osnovo v osnovah novinarstva. To kombinacijo smo mislili z 'supermoči'.

To je veliko. Ali je res realno, da se en sam novinar nauči vseh teh veščin?

Ne, ni realno, niti to ni tisto, kar se zdi, da večina voditeljev novic dejansko išče. Gre za gradnjo ekipe - bolj kot Maščevalci, kohorta z diskretnimi, specializiranimi sposobnostmi, kot pa Superman, vesoljec, ki skače po visokih zgradbah, ustavlja naboje in ima rentgenski vid.

Vodje novic bodisi iščejo novinarje, ki so oboroženi z določenimi specializiranimi veščinami, ki jih njihova organizacija potrebuje, ali pa iščejo strokovnjake (za kode, metrike itd.), ki imajo dober smisel za novinarstvo, medijsko poslovanje in njegove vrednote .

Z več kot eno specializirano spretnostjo lahko potencialni zaposleni postane bolj tržen. Toda biti odličen v kombinaciji dveh stvari ali celo nekaj stvari, ki logično gredo skupaj, se zdi bolj realistično kot poskušati biti odličen v vsem.

Vsekakor sem delal z neverjetnimi, več nadarjenimi ljudmi. Vendar menim, da je gradnja močnih, trajnostnih ekip pomembnejša od iskanja hibridnega mutantnega super uslužbenca, na katerega računaš prihodnost svoje redakcije. Sčasoma vašo hibridno mutantsko super uslužbenko ukrade tekmec in spoznate, da morate najeti tri ljudi, da jo nadomestijo.

Običajno velja, da velike medijske organizacije iščejo strokovnjake, medtem ko lokalne tiskovne organizacije iščejo izkušenega poročevalca. Je to ugotovilo vaše poročilo?

Vsekakor smo videli objave za delovna mesta, za katere se je zdelo, da iščejo nerealne kombinacije izkušenj – zlasti za nastope nižje ravni, dovolj smešne in pogosto v lokalnih novicah. Uredniki in producenti z majhnimi ekipami neizogibno upajo, da bodo našli nekoga, ki bo lahko opravljal delo več ljudi. To so objave, ki pravijo, da so 'izkušnje s pokrivanjem utripa, grafike gibanja, videa in razbremenitve jedrskih naprav plus.'

Na koncu so to res pisma 'Dragi Božiček' - in večina urednikov in višjih producentov to razume. Ko sem zaposloval, sem pogosto iskal tri stvari, res pa sem upal, da bom našel nekoga, ki je bil odličen pri dveh in dober ali obetaven pri tretji.

Toda velika razlika med lokalnimi mediji in »glavnimi mediji« v naši raziskavi je bila v tem, da nekatere nastajajoče veščine in vloge, ki se zdijo pomembne za industrijo na splošno, preprosto niso bile prednostne naloge za nekatere domačine. To je še posebej veljalo za trge malih in srednje velikih medijev.

Kodiranje in razvoj občinstva sta bila na primer prednostni nalogi za večino od 31 tiskovnih organizacij, kjer so voditelji novic odgovorili na naš vprašalnik – za veliko, približno 2 od 3. Toda zanimanje za te veščine je bilo veliko manjše med pol ducata ali tako majhnih - in domačini srednjega trga, od katerih smo slišali. Samo dva od teh sedmih sta navedla, da je kodiranje/razvoj med petimi do desetimi prednostnimi nalogami, le trije od sedmih pa so navedli razvoj in meritve občinstva. Videli smo podobne delitve v drugih kategorijah, kot je razvoj izdelkov.

Potrebovali bi širšo, bolj znanstveno raziskavo, da bi resnično potrdili te razlike (med našimi udeleženci imamo na primer samo eno lokalno TV-oddajo). Toda rad bi to bolj preučil, ker te ugotovitve odsevajo nekaj od tega, kar smo se naučili v Duke Reporters’ Lab pred dvema letoma, ko smo poročilo o tem, zakaj nekatere redakcije na malih in srednjih trgih ne uporabljajo toliko digitalnih orodij kot druge.

Kaj naj bi po vaših ugotovitvah počeli univerzitetni novinarji, ki želijo prodreti v posel?

Bodite soliden novinar – in bodite odlični v nečem drugem, zaradi česar izstopate. Poročanje, pisanje, pripovedovanje - te vrste temeljnih sposobnosti so še vedno pomembne. Toda tisto, kar vas bo zaposlilo, je transformacijska spretnost, ki jo lahko dodate tem temeljnim sposobnostim. Zdaj, ko poučujem novinarstvo, me zelo skrbi za pripravo študentov na vrste delovnih mest, ki jih dejansko zapolnjujejo redakcije.

Kaj pa, če ste novinar na sredini kariere, ki že leta počne svojo stvar? Kakšne lekcije se lahko naučimo iz tega poročila?

Na nek način smo tam začeli. Ko je Center Tow-Knight Center naju in Kim Perry prosil za to raziskavo, sta se Jeff Jarvis in njegovi tamkajšnji kolegi odločili ustvariti program, ki bi zaposlenim novinarjem pomagal razviti veščine, ki jih njihove redakcije najbolj potrebujejo. Kot Jeff je napisal čez vikend, to je njihovo CUNY J+ program je namenjen vsem — in upajo, da bo delo, ki smo ga opravili, pomagalo tudi drugim v industriji in v novinarskem izobraževanju, da storijo enako.

Knight financira programi usposabljanja ki ga je Kim Perry nadzirala za NPR in javni radijski sistem, je še en primer tega, kaj mora industrija početi. In zdaj se Kim ukvarja s podobnim delom Ekipa Sama Dolnicka pri The New York Timesu . Poynter's News University je odličen vir za redakcije – in tudi za ambiciozne posameznike.

Mislim, da bi industriji kot celoti koristilo večjo osredotočenost na razvoj kariere – še posebej, ko gre za usposabljanje za upravljanje , kot smo ugotovili v naši raziskavi. Vem, da si je to v času odkupov in rezov težko predstavljati. Toda v vsaki redakciji, v kateri sem delal, so sivi veterinarji pomagali voditi razvoj organizacije.

Novinarstvo je izjemno naporno delo z dolgimi in nepredvidljivimi urami. Kako si lahko novinarji vzamejo čas za učenje teh stvari, hkrati pa skrbijo za svoje zahtevane dolžnosti?

Obstajata dva odgovora: eden za posamezne novinarje in drugi za novinarske organizacije. Za ljudi, katerih organizacije ne gledajo naprej, je na voljo toliko dobrega spletnega gradiva za usposabljanje - nekaj brezplačnih, nekaj zelo dostopnih.

Pred nekaj leti sem na delavnici za vodenje v Poynterju srečal namestnika urednika iz majhnega lokalnega časopisa, ki se je naveličal čakanja, da razvojno osebje podjetja izdela funkcijo, ki sta si jo ona in njen šef že dolgo želela. Tako se je sama naučila, kako to narediti, in igra je bila uspešnica. Predvidljivo jo je kmalu zatem prevzelo drugo podjetje.

Kaj pa organizacije, ki bi morale ugotoviti, kako sistematično izvajati tovrstno usposabljanje – in morda celo obdržati talent, kot je oseba, o kateri sem pravkar govoril? Glede tega se moram ponovno obrniti na prejšnjo študijo Reporters' Lab.

V tem poročilu smo ugotovili, da je imela večina organizacij enake pritožbe, ko je šlo za preizkušanje nečesa novega: nimamo časa, nimamo proračuna in nimamo znanja.

Pa vendar je nekaterim redakcijam s popolnoma enakimi izzivi to vseeno uspelo. V večini teh primerov se je vodja redakcije ali skupina voditeljev odločila, da sta eksperimentiranje in inovacije prednostna naloga, in so si vzeli čas in našli proračun ter poiskali znanje in izkušnje. Običajno jim je to uspelo, ker so bili pripravljeni prenehati delati nekaj drugega – nehati hraniti metaforično kozo, kot nam je povedal eden od voditeljev novic.

V mnogih primerih je to pomenilo žrtvovanje določene vrste kritja, da bi naredili nekaj potencialno večjega in pomembnejšega. Na primer: manj zgodb o prometnih nesrečah in zločinih dneva, da bi razvili poglobljeno poročanje o prometnih vprašanjih in vzorcih kriminala, ki temelji na podatkih.

To se zdi kot opustitev dolžnosti do nekaterih voditeljev novic. Toda na konkurenčnem lokalnem medijskem trgu, kjer imate morda dve ali tri druge novice (lokalni časopis, nekaj televizijskih podružnic), ki tekmujejo za poročanje o istem zločinu dneva, je morda to tveganje, ki ga je vredno sprejeti.

Nekatere veščine, ki so podrobno opisane v vašem poročilu (kot so kodiranje, upravljanje baz podatkov in video produkcija), so povpraševanja zunaj novinarstva. Kako lahko vodje redakcij pritegnejo in obdržijo digitalne guruje, če si podjetja v drugih panogah lahko privoščijo, da jim plačajo veliko več?

To je supermoč našega poklica. Prav stvari, ki so mnoge od nas v novinarstvu pritegnile – odkrivanje resnice, izzivanje avtoritete, prevzemanje odgovornosti ljudi in institucij – lahko pritegnejo tiste, ki imajo visoko specializirane veščine, ki jih potrebuje naša industrija. Vsaj za nekaj časa. Še vedno pa morate ustvariti okolje, v katerem se ti strokovnjaki počutijo dobrodošli kot partnerji - ne kot najeti pomoč.

Redakcije so pogosto čudna kombinacija hierarhije in zvezdnih sistemov samotnih volkov. Razvijalci višjega cenovnega razreda se ne odrečejo višjim plačam, da bi prišli na delovno mesto, kjer bodo obravnavani kot IT podpora. Želijo sedeti za mizo. Želijo biti spoštovani in obravnavani kot vrstniki. Imajo ideje in različne načine gledanja na informacije. In novičarji, moramo sprejeti in prilagoditi procese in delovne poteke, ki jih uporabljajo vse vrste drugih organizacij – v trženjskih podjetjih, v vladnih agencijah –, da bi ljudem s širokim naborom poklicnih izkušenj olajšali sodelovanje pri velikih, spreminjajočih se svet stvari.

Ljudje želijo narediti razliko. Delo v novinarski organizaciji je priložnost za to – če se prepričate, da to priložnost delite.

Gawker pred kratkim objavil zlovešč esej imenovano »Dobrodošli na spletu po pisanju«. Teza, podprta s preusmeritvijo na video v živo po vsej panogi, je, da so ljudje, ki se preživljajo s tipkanjem zgodb, ogrožena vrsta. Ali to kupiš? Ste v pogovorih z vodji redakcij slišali, da se pisanje in poročanje ne poudari?

Nasprotno. Osnovno pisanje (besedilo ali oddaja) in poročanje sta še vedno pomembna. Naš vprašalnik je dejansko vključeval veščino, ki smo jo poimenovali » bistvenega pomena novinarstva « — ki smo ga opredelili kot »poročanje, pisanje, urejanje«. Na našem seznamu prednostnih nalog pri zaposlovanju je bil visoko uvrščen – nekaj več kot polovica organizacij ga je vključila na svoj seznam najboljših pet do 10 prednostnih nalog zaposlovanja. To pomeni, da je dosegel tako tudi veščine, kot sta distribucija družbenih medijev in razvoj izdelkov.

Zanimivo je bilo tudi, da se je zdelo, da so bistvenega pomena novinarstva nekoliko bolj pomembne za organizacije, ki so začele kot izdajatelji digitalnih novic in izdajatelji televizijskih programov, kot recimo za časopise.

Že dolgo gledate na industrijo. Katere veščine so zdaj povpraševane in niso bile povpraševane pred 10 leti? Katere veščine so ostale v povpraševanju? Katere veščine so zbledele?

Gledati, kako se izraz, kot je 'izdelek', ujame, je fascinantno. Nekaterim novicam je všeč, podobno kot »vsebina« – ali pa še vedno, po resnici. Zato je enostavno zavreči »izdelek« ali »razvoj občinstva«, kot pravijo podjetja ali trendovsko modno besedo.

Toda tudi tam, kjer 'izdelek' nismo videli kot naziv delovnega mesta, smo v desetinah objav za delovna mesta v novicah, ki smo jih analizirali, videli veliko odgovornosti za posamezne izdelke.

Zlahka je pozabiti, da so družbeni mediji – ali bi morali biti – dobro uveljavljena medijska hiša. Twitter je star desetletje. Facebook, dve leti starejši. Novičarske organizacije bolj ali manj razumejo, zakaj so družbeni mediji pomembni za distribucijo. Nekatere novice se kot platforme za sodelovanje in poročanje še vedno premikajo v temi in iščejo stikalo za luči.

Bloganje z veliko črko 'B' ni bila veščina, ki bi se dobro odrezala na našem seznamu prednostnih nalog zaposlovanja - vendar nisem prepričan, da je to zato, ker je ta oblika manj pomembna. Menim, da so elementi bloganja kot sloga pisanja – uporaba glasu ali teme kot točke fokusa, slog pogovora, hitrost in preglednost pisanja in urejanja, povezave in vdelave kot elementi atribucije in pripovedovanja – zdaj v redu. - razumeti in pogosto samo domnevati. (Zaradi tega sem menil, da bi bilo »kopiranje/samourejanje« bolje kot oni.)

tudi študiram politično preverjanje dejstev , kateri je naraščajoče gibanje v novinarstvu po vsem svetu, zato sem mislil, da bi se to in veščine preverjanja morda bolje uvrstile. Ampak mislim, da so nekateri morda mislili, da mislimo preverjanje dejstev kot lektorsko spretnost v smislu New Yorkerja v primerjavi s PolitiFact/Storyful smislu. Ampak jaz sem pristranska!

Bi radi še kaj dodali?

Dve tretjini voditeljev novic, s katerimi smo se pogovarjali, je dejalo, da morajo novinarji, s katerimi sodelujejo, bolje razumeti poslovno plat svoje organizacije. Natančneje, rekli so, da morajo spodbuditi poslovno stran, da 'bolj neposredno sodeluje z enotami, osredotočenimi na dogodke, sponzorstvo/oglaševanje, naročnine ali članstvo.' In celo polovica tistih, ki se s to izjavo niso strinjali, je dejala, da morajo njihove ekipe razumeti vidike poslovanja – zlasti vprašanja, povezana s trgom, občinstvom in izdelkom.

Tisti, ki jim je mar za prihodnost novinarstva, moramo biti pozorni na poslovanje z novicami. Kot nam je povedal Scott Lewis iz Voice of San Diego, novinarji »ne morejo razmišljati o samopromociji tako ločeno od svojih novinarskih dolžnosti. To je njihov izdelek.'