Rodila je sama v bolnišnici. Šest dni pozneje je ponovno vodila redakcijo, ki se je soočala s pandemijo.

Iz The Cohort, Poynterjevega glasila za ženske, ki nabijajo rit v digitalnih medijih

Kot mnogi novičarji je moral Cristi Hegranes med pandemijo nadzorovati odpuščanje. Za razliko od mnogih voditeljev je med pandemijo tudi rodila. (Sara O'Brien)

Spodaj so vprašanja in odgovori Cristija Hegranesa, ustanovitelja, založnika in izvršnega direktorja Global Press. Urejeno je bilo zaradi dolžine in jasnosti in se je prvič pojavilo v glasilu Poynter's Cohort. Naročite se na The Cohort, da se pridružite skupnosti žensk v medijih, ki poganjajo pogovor o delovnih mestih naprej.

Mel Grau: Za nekoga, ki ni seznanjen z Global Pressom, katere so po vašem mnenju tri najbolj kul stvari pri tem?

Cristi Hegranes : Global Press ponovno izumlja mednarodno novinarstvo. Usposabljamo in zaposlujemo novinarke v najmanj pokritih delih sveta, da dostojno in natančno ustvarjajo lokalne zgodbe svetovnega pomena. Moje tri najljubše stvari pri organizaciji so:

1. Zaposlujem najpogumnejše, najpogumnejše ženske na planetu! Skupaj smo ustvarili Globalni vodnik po slogu tiska , ki pomembno odstopa od sloga AP. Postavlja nov standard za dostojanstven in natančen jezik v svetovnem novinarstvu.
2. Težko je biti lokalni poročevalec v krajih, kot sta južna Mehika in Demokratična republika Kongo. Tako smo razvili vodilno panogo Dolžnost skrbi program, ki zagotavlja fizično, čustveno, digitalno in pravno varnost vsakega poročevalca v naši mreži.
3. Global Press Journal , nagrajena publikacija Global Pressa, služi res edinstvenemu občinstvu. Naše zgodbe so na voljo v lokalnih jezikih novinarjev in angleščini.

Mel: Global Press ste ustanovili pred 14 leti, ko ste bili stari 25. To je kot vaš prvi otrok. Marca ste rodili ljubkega fantka. Povejte nam o rojstvu otroka v tem času, hkrati pa ste tudi izvršni direktor in založnik globalne neprofitne novičarske organizacije.

kristal : Ja! Global Press se je rodil 6. marca 2006. In Henry Wynn Cayo Hegranes se je rodil 24. marca 2020. Zadnjih 14 let je Global Press vse moje življenje. Skrbno sem si izmislila točen pravi čas za otroka in samo moja sreča je rodila sredi pandemije. Sredi marca je bilo razumevanje o COVID-19 še vedno v zraku in politike bolnišnic so se spreminjale. Na koncu sem rodila sama v bolnišnici, ker je bila v sobo dovoljena samo ena podporna oseba. Moj najboljši prijatelj je pred kratkim odpotoval, da bi se mi pridružil, in moja doula je zbolela. Bila je popolna nevihta. Bilo je strašljivo, zagotovo. Ampak mislim, da mi je dalo duševno trdnost, da sem te naslednje tedne (ali mesece) zdržala sama doma z novorojenčkom.

Mel: Kako so stvari drugačne od tistega, kar ste pričakovali pred pandemijo, kot mama novorojenčka?

kristal : Sem mama samohranilka, zato se mi je zdelo nujno, da imam vse načrtovano za porodniško. Vsak teden sem imel strukturiran, načrtovan, rezerviran. In seveda se absolutno nič od tega ni uresničilo. Moja družina ni mogla obiskati. Otroško varstvo, ki sem ga uredil, je izhlapelo. Čeprav so bile zunanje okoliščine zelo nepričakovane, stavim, da se moji prvi tedni kot mama niso preveč razlikovali od tega, kar doživlja večina novopečenih mam. Naučil sem se, da je skoraj vse mogoče doseči z eno roko. Naučil sem se, kakšen je občutek, ko ne spiš in še vedno obožuješ malega človeka, ki ti preprečuje spanje. Naučil sem se, kako me nagnejo v korak.

In učim se, kako najti hvaležnost v tem norem trenutku. Hvaležen sem, da sem se srečal s Henryjem, ki je po naključju najbolj ljubek, najslajši in mehak otrok, kar sem jih kdaj srečal. Je prvak v spanju (hvala bogu!) in lahek nasmejanec (omedlevica). Zdi se, da ve, da je svet v napetem in težkem trenutku. Všeč mi je, da sprejema vse, da lahko kasneje v življenju postane sila za spremembe.

Po 10 tednih tega lahko zagotovo rečem, da mamica ni šala. Pravzaprav mislim, da imam srečo, da imam novega otroka, ki ves čas spi. Vse mame po vsem svetu, še posebej mame novinarke, ki opravljajo svoje delo in poučujejo časovne tabele ter izvajajo znanstvene projekte, so nori heroji.

Henry, dober spanec in častni član upravnega odbora. (z dovoljenjem Cristi Hegranes/Instagram)

Mel: Načrtovala si vzeti večmesečni porodniški dopust, a si že po nekaj dneh spet začela delati. zakaj?

kristal : Ko sem bila noseča, so me tako jezili ljudje, ki so nenehno komentirali moje načrte za porodniški dopust. Slišal sem neskončno vrsto stvari, kot so: 'Bolje, da vzameš vse' in 'Bolje, da se ne oglasim.' Zdelo se je, da bi bila posledica tega, da bi bila slaba mama, če bi se prehitro vrnila v službo. Ali da ne bi znala ljubiti svojega sina, ker imam tako rad Global Press; da delo-holik ne more biti tudi mama-holik. Večkrat sem rekel, da bom naredil, kar se mi zdi prav. In to sem naredil.

V premnogih tiskovnih organizacijah so bile oblikovane politike za toleriranje žensk, kar jim ne dovoljuje, da bi bile najboljše novinarke, kar so lahko. Ponosen sem na dejstvo, da nudimo enak plačan dopust vsem uslužbencem Global Pressa, ne glede na to, ali so v DC ali DRC. V preteklih letih sem videl na desetine žensk na porodniškem dopustu in vsi pri Global Press so bili pripravljeni zagotoviti, da imam enako priložnost.

Ampak tukaj v DC smo majhna ekipa in nekaj stvari sem pripravljen narediti samo jaz. Povezovanje z donatorji in vlagatelji je ena od teh stvari. Torej, ko je postalo jasno, da bo pandemija imela finančne posledice, sem vedel, da moram na delo. Začel sem načrtovati nekaj telefonskih klicev na dan. Henryja bi pripenjal v njegov avtosedež in se vozil v krogih po naši soseski v upanju, da bo ostal spal, medtem ko sem se pogovarjal z nešteto deležniki Global Pressa.

Vem, da je bila to prava stvar. Še vedno je veliko ljudi, ki me pokrivajo na veliko načinov. Toda to je trenutek, ko moramo vsi narediti svoj del.

POVEZANE: Šest žensk. Dve leti. Ena boljša politika družinskega dopusta.

Mel: Kako je zate zdaj videti tipičen delovnik?

kristal : No, prvič po 14 letih imam zelo zahtevnega novega šefa. On se drži rokov. (Mleko je treba dostaviti vsakih 120-180 minut, sicer!) Jutra so čudna in divja. Toda okoli 13. ure. imamo malo rutine v razvoju. On dlje drema, jaz sprejemam več klicev. Ugotavljamo. Moja glavna prednostna naloga je nadaljevanje povezovanja z deležniki Global Press in zbiranje denarja v tem negotovem času.

Kljub temu nobena dva dneva ni videti enaka. Imam izjemno srečo, da delam v novičarski organizaciji, ki praznuje materinstvo. Henry se pošteno pojavlja pri klicih v Zoomu in ljudje so zelo radodarni, ko zacvili v ozadju ali ko moram v zadnjem trenutku prestaviti ali hitro oditi.

Mel: Povej mi več o Duty of Care.

kristal : V naši panogi je močno pomanjkanje varnostne enakosti med tujimi dopisniki in domačimi novinarji. Lokalni novinarji, ki se pogosto uporabljajo kot popravljalci ali prevajalci, le redko prejmejo enako zaščito. Vendar so oni tisti, ki omogočajo toliko mednarodnega pripovedovanja zgodb. Zanje ekstrakcija nikoli ni možnost. Zato smo zasnovali celosten, štiridelni varnostni in varnostni program, da bi zagotovili njihovo fizično, čustveno, digitalno in pravno varnost – temu pravimo Duty of Care.

Duty of Care se izvaja na tri različne načine: osebno usposabljanje, dnevne politike in postopki ter krizni odziv.

Global Press zaposluje lokalne novinarke v državah po vsem svetu, vključno s Šrilanko, Nepalom, Mongolijo, Haitijem, Mehiko, Zimbabvejem, Zambijo in Ugando. (Global Press/Sara O'Brien)

Na usposabljanju se novinarji naučijo stvari, kot so situacijska zavest, prva pomoč, zaznavanje nadzora itd. Ko pa gre za varnost, morajo tiskovne organizacije narediti več kot le ponuditi nekaj usposabljanj. Izobraževanje mora biti podprto z robustnim sistemom politik in protokolov, povezanih z varnostjo, ki zagotavljajo, da je varnost novinarjev prednostna naloga v vsakem koraku uredniškega postopka.

Eden najbolj vznemirljivih vidikov stalne podpore, ki jo nudimo naši ekipi novinark, je dolgoročno svetovanje o zdravju. Vemo, da novinarji izredno pogosto doživljajo travme, povezane z delom. Kljub temu pogovori o duševnem zdravju ostajajo tabu v številnih redakcij in viri za duševno zdravje ostajajo večinoma nedosegljivi za ljudi na medijskih trgih, kjer delamo. Tako smo zaposlili globalno mrežo svetovalcev, ki govorijo jezike vseh članov naše ekipe. Ponujajo neomejeno število sej, ki so za novinarje brezplačne in zaupne. Odkar se je mreža svetovalcev za dobro počutje začela leta 2018, je storitev uporabljalo več kot 60 % naše globalne ekipe.

Mel: Kako vam je dajanje prednosti izobraževanju in varnosti omogočilo uspeh v tej krizi?

kristal : Še nikoli se ni zgodilo, da bi imeli vsi poročevalci na svetu poostrene protokole za prijavo Duty of Care – še manj iz istega razloga. A smo se lahko hitro odzvali, ker so bili naši novinarji že usposobljeni za te protokole. Kultura prijave je bila že vzpostavljena in hitro smo lahko vzpostavili varnostne norme, ki so večini naše ekipe omogočile takojšnje nadaljevanje poročanja. V zadnjih nekaj mesecih so uspeli narediti nekaj izjemnega poročanja o koronavirusu in raziskati edinstven vpliv, ki ga ima pandemija na kraje, kot je DRK, ki je pravkar postala brez ebole, ali populacije ljudi, kot so seksualne delavke v Ugandi.

Navsezadnje menim, da je kultura dolžnosti skrbnosti tista, ki nam omogoča, da ustvarimo tako odlične zgodbe iz toliko različnih krajev. Ker v svojem bistvu Duty of Care pravi, da nam je mar za naše novinarje kot za ljudi, ne za stroje vsebine. Po vsem svetu si zaupamo.

Mel: Tudi v najboljših časih je izvršno vodstvo lahko osamljeno. Torej je lahko nova mama. Kako se znajdete v obeh vlogah? Kakšna podpora pomaga?

kristal : Mislim, da je to težak trenutek za vse voditelje novic. In to je težak trenutek za novopečene mame - in vse mame! Kot mama imam veliko virtualne podpore, ker sem od rojstva Henryja ostala večinoma izolirana. Ne glede na to, kaj počnem, se počutim, kot da sem paranoičen ali nepremišljen. Zdi se, da ne najdem vmesnega. Predstavljam si, da se veliko ljudi tako počuti. Dobimo veliko FaceTimes in ljudje so bili tako radodarni, pošiljali so nam hrano in darila. Eden od mojih dragih prijateljev vodi podjetje za nakit Article 22, ki izdeluje osupljiv nakit iz recikliranih bomb. Poslala mi je eno od njihovih zapestnic z ločljivostjo, ki pravi: »Pogum ima več oblik«. To je odličen opomnik, kako ljudje povsod zdaj živijo pogumno.

POVEZANE: Kako namerava Emily Ramshaw zgraditi najbolj reprezentativno redakcijo v Ameriki

Mel: Kaj bi želeli, da bi druge ženske vedele o vaši izkušnji med pandemijo?

kristal : Predvsem pa menim, da me je ta trenutek še bolj zavzemal za to, da bo Global Press še naprej tiskovna organizacija, ki si prizadeva biti izjemen delodajalec žensk. Naši poročevalci po vsem svetu so novinarji s polnim delovnim časom in mame, tete in sestre, ki vse živijo v zahtevnih okoliščinah in opravljajo zahtevno delo. Pomembno je imeti delodajalca, ki pravi, da je v redu biti vse, kar moraš biti na dan. Biti uspešen in razumen v tem težkem času pomeni imeti svobodo pri odločanju, kdo moraš biti v vsakem trenutku.

V nekaterih trenutkih moram biti izvršni direktor, ki zbira denar in podpira ekipo svetovnih novinarjev. Pri drugih moram peti neumne pesmi in poskakovati gor in dol po hodniku, da tega otroka zaspim. Oboje je pomembno.

Za dodatne vpoglede, skupnost in stalne pogovore o ženskah v digitalnih medijih se prijavite, da boste prejeli The Cohort v svoj nabiralnik vsak drugi torek.