Poynter zdaj ponuja šestmesečni plačan starševski dopust. Evo, kako se je zgodilo.

Iz The Cohort, Poynterjevega glasila za ženske, ki nabijajo rit v digitalnih medijih

Poynter zdaj ponuja plačan starševski dopust, ki je enak ali boljši od velikih tiskovnih organizacij, kot so The New York Times, The Wall Street Journal in The Washington Post. (Sara O'Brien)

Ta kolumna se je prvotno pojavila v The Cohort, Poynterjevem glasilu, ki so ga izdali in za ženske v medijih. Naročite se tukaj, da se pridružite tej skupnosti začetnikov.

Plačan starševski dopust vodi do manj pod stresom , bolj zvesti in produktivnejši zaposlenih. To ohranja ženske v delovni sili — in v vodstvu. Prav tako opolnomoči moški biti polnopravni partnerji doma , ki spodbuja enakost spolov na področju, kjer še vedno zaostaja.

Plačan starševski dopust je preprosto temelj družini prijaznega delovnega mesta. Kljub temu ima le 15 % delavcev v ZDA dostop do katerega koli plačanega družinskega dopusta, ki ga sponzorira delodajalec. Državna raziskava o nadomestilih 2017 .

Z veseljem poročam, da je Inštitut Poynter svoje vrednote prožnosti, raznolikosti in vključenosti zapisal z novo politiko plačanega starševskega dopusta: Poynter zdaj ponuja do šest mesecev plačanega dopusta biološkim staršem in štiri mesece plačanega dopusta nerojenim staršem.

Poynter je neprofitna organizacija z nekaj več kot 50 zaposlenimi in imamo plačan starševski dopust, ki je enak ali boljši od velikih tiskovnih organizacij, kot so The New York Times, The Wall Street Journal in Washington Post, ter tehnoloških podjetij, kot so Facebook, Apple in Alphabet. .

Tukaj je natančno, kaj smo dosegli in kako smo to dosegli v manj kot enem letu (tudi v času pandemije!). Morda lahko uporabite Poynter kot študijo primera za napredovanje tovrstne politike v vaši organizaciji.

Čim bolj radodaren

Politika je več kot naslov. Zato smo objavili Poynterjevo celotno politiko starševskega dopusta. Vidite lahko, kako se upravlja in, kar je bistveno, kako organizacija plačuje za to.

Naša mantra je bila »biti čim bolj radodaren«, hkrati pa biti odgovorna, trajnostna neprofitna organizacija. Ta cilj je bil hitro izpodbijan, ko je koronavirus razširil gospodarstvo in našo sliko prihodkov. Toda posledice pandemije niso spodkopale osnovnega prepričanja, da so družini prijazna delovna mesta nujna, da zaposleni preživijo v tej novi dobi. Tako je Poynter nadaljeval s šestmesečnim/štirimesečnim načrtom.

Menimo, da je nova faza politike starševskega dopusta ena od ponovnih zavezancev ravnotežju med poklicnim in zasebnim življenjem ter družinsko usmerjenimi dajatvami. Druga faza bo politika, ki dodaja podporo skrbnikom, ki niso starši, kot so zaposleni, ki skrbijo za starejše sorodnike.

Škripaj, kolo, škripaj

V prizadevanjih za vzpostavitev nadomestila za starševski dopust v Poynterju je bilo veliko ključnih akterjev: naša izvršna vodstvena ekipa, naš direktor za človeške vire, šestčlanska komisija za družinski dopust, člani našega nacionalnega svetovalnega odbora in seveda otrok ali dva. s bližajočim se rokom zapadlosti.

julija se je rodil Benjamin Hermel Sharockman. Njegov oče Aaron je izvršni direktor PolitiFacta. Aaron bo za nazaj uporabil novo politiko, ki je začela veljati 1. septembra po volitvah. (z dovoljenjem Aarona Sharockmana)

Če sem igral glavno vlogo pri tem prizadevanju, je bilo to kot škripajoče kolo.

Poleti 2019 sem za The Cohort začel poročati o tem, kako je šest žensk v The Boston Globe doseglo 16 tednov plačanega družinskega dopusta. Izkušnja je osvetlila tako negativne učinke nezadostne politike (izgorelost, težave s fizičnim in duševnim zdravjem, občutek izdaje, dolg) kot pozitivne učinke humane politike (sreča, produktivnost, napredovanje žensk v karieri, večja zadržanost). Vprašanje, na katerega sem poskušal odgovoriti v celotni zgodbi, je bilo, zakaj so te ženske potrebovale dve leti, da so dobile novo politiko, ko nikoli niso slišale besede »ne«?

Kot nekdo, ki se zavzema za sisteme, ki spodbujajo ljudi, da se pokažejo, da delajo kot sami, da bi lahko uspevali, sem se odločil za to. Edina logična ugotovitev zame je bila, da sprememba zahteva čas. In če bi želel kdaj vplivati ​​na politiko, kjer sem delal, bi moral poskusiti zdaj.

V preteklosti je Poynter, tako kot številne majhne neprofitne organizacije v različnih sektorjih, ponujal kombinacijo kratkoročne invalidnosti in prilagodljivosti s plačanim dopustom zaposlenih, da bi zagotovil prosti čas s plačilom za nove starše.

Naš stari načrt ni veljal za partnerje ali posvojitelje. Preveč se je zanašalo na diskrecijo upravitelja. In šest do osem tednov kratkotrajne invalidnosti preprosto ni bilo dovolj dolgo, pravijo ugotovitve številnih ameriških in mednarodnih študij .

Jeseni 2019 sem HR izrazil svoje nezadovoljstvo in prepričanje, da Poynter potrebuje novo politiko. Izvedel sem, da so drugi v preteklosti poskušali in niso uspeli; Spodbujali so me, naj si ne upam.

Namesto tega sem bil še bolj navdihnjen za izpodbijanje statusa quo.

Zato sem to temo predstavil pri višjih voditeljih, za katere sem vedel, da javno podpirajo napredek žensk. Neuradno sem anketiral ducat kolegov o njihovih mnenjih o politiki in jih prosil, naj se pridružijo prihodnjemu odboru za to vprašanje. Med zimskimi počitnicami sem sestavil in delil raziskave. Januarja sem to mimogrede predstavil ženskam v našem nacionalnem svetovalnem odboru, med katerimi je bila Emily Ramshaw, ki je navdušila ponuja šest mesecev plačanega družinskega dopusta zaposlenim, ko je predstavila The 19th*.

Nekaj ​​mojih kolegov je sprožilo tudi pogovore o plačanem dopustu s člani NAB. To je privedlo do čustvene, odprte razprave z vodilnimi v industriji, ki sestavljajo naš svetovalni odbor, in vsem osebjem Poynterja, vključno s predsednikom odbora. Rezultat? Tri dni po tem srečanju se je predsednik Poynterja Neil Brown zavezal, da bo leta 2020 vzpostavil močnejšo politiko starševskega dopusta.

Sprememba zahteva čas. Toda časi se spreminjajo

Brown je dodelil Jessi Navarro, Poynterjevo podpredsednico za poslovanje in finance, da ustvari in nadzoruje komisijo za družinske dopuste, ki bi raziskovala in predlagala nekaj različnih politik preostali izvršni ekipi. Prvotni rok za izbiro in implementacijo nove politike je bil 1. april, vendar nas je pandemija upočasnila.

Pridružil sem se petim drugim ženskam in moškim v odboru in delil svojo raziskavo. Člani odbora so prispevali podatke iz politik drugih organizacij in v pogovor so prinesli koristne, raznolike vidike.

Pokazali smo tudi, da se je od zadnjega pregleda pravilnika Poynter marsikaj spremenilo.

Demografija

• Poynterjeva delovna sila se je po recesiji leta 2008 zmanjšala, manjše osebje pa je izkrivilo starejše in ženske. Inštitut je bil premajhen, da bi zanj veljal Zakon o družinskih in zdravstvenih dopustih, delovnopravni zakon, ki nekaterim delodajalcem nalaga dopust iz zdravstvenih in družinskih razlogov.
• Vendar je Poynter v zadnjih treh letih zaposlil več kot 30 novih ljudi. Vsaj polovica naše delovne sile, ki zdaj šteje več kot 50 ljudi, je ljudi, starih od 20 do 40 let.

Odnos in zakoni

• Millennials, zdaj največja demografska skupina v ameriški delovni sili in v Poynterju, so močnejša, bolj pozitivna mnenja o plačanem družinskem dopustu.
• Osem zveznih držav in Washington, D.C. , so sprejeli zakone, ki obvezujejo plačan družinski dopust. Veliko naših zaposlenih v PolitiFactu živi in ​​dela v D.C.

Vodstvo

• Poynter ima novega predsednika. Neil Brown je pravkar praznoval svojo tretjo obletnico v Poynterju. Pod njegovim vodstvom je Poynter najel direktorja za raznolikost in usposabljanje ter razširil programe vodenja za ženske in barvne ljudi.
• Poynter ima več žensk na vodilnih položajih. Kelly McBride, dolgoletna zagovornica žensk v vodstvu, je zdaj višja podpredsednica pri Poynterju. Navarro, podpredsednica za poslovanje in finance, se je v zadnjih nekaj letih povzpela na svojo vlogo. Obe ženski zdaj sedita v Poynterjevem upravnem odboru.

Industrijske sile

• Več tiskovnih organizacij širi politike starševskega dopusta. Washington Post je leta 2019 objavil 20 tednov plačanega starševskega dopusta, The 19th* pa je začel leta 2020 s šestimi meseci dopusta.
• Ko se je ta pogovor začel pred pandemijo, smo bili v gospodarstvu z nizko brezposelnostjo, ki zgodovinsko daje več moči zaposlenim. V celotni panogi smo v letu 2019 opazili veliko prizadevanj za sindikalno združevanje, zahtevanje povišanja plač in dodajanje več ugodnosti.

Še vedno ni bilo lahko

Imeli smo podporo na vodstveni ravni. Imeli smo vizijo. Imeli smo roke! Toda pri oblikovanju politike smo imeli tudi trenutke napetosti, zamud in zmede.

Odbor za družinski dopust – Navarro, Nico Guerrero, Jon Greenberg, Kristen Hare, Alex Mahadevan in jaz – se je med februarjem in septembrom sestal petkrat, spomladi pa smo se vsi osredotočili na preusmeritev v spletno organizacijo.

Poynterjev odbor za družinske dopuste je imel raznolikost glede na starost, raso, spol, življenjske izkušnje in strokovno znanje. (Sara O'Brien)

Naši zgodnji pogovori so se osredotočili na opredelitev Poynterja, da bi lahko primerjali naše politike z drugimi podobnimi organizacijami. Smo bili šola? Novičarska organizacija? Neprofitna organizacija Tampa Bay? Da, na vsa vprašanja. Za nas ne bi bilo resnično primerljive politike, za katero verjamem, da nam je omogočila, da smo bolj ustvarjalni. Bilo je informativno videti tekmovalno pokrajino, vendar mislim, da smo začeli delovati kot odbor, ko smo se lahko osredotočili na tisto, kar smo resnično želeli.

Naš kadrovski direktor je obravnaval večino pravnih in administrativnih ovir, kot je ugotavljanje, kako drugi državni zakoni veljajo za zaposlene, ki živijo zunaj Floride. In pripisujem veliko zaslug Brownu in McBrideu, da sta uredila naš prvotni predlog politike, ki je vključeval stopnje in časovne razporede, da bi bil veliko bolj enostaven.

Komisija je do 20. avgusta dobila predogled odobrene politike, 24. avgusta pa smo jo objavili preostali organizaciji. Mislim, da so bili moji kolegi osupli v tišini. Vsaj nemo so bili prek Zooma, tako da nisem mogel slišati njihovih navijačev ali objeti njihovih mahajočih rok. Mislim, da me niso mogli slišati, ko sem zaviral solze.

Ko sem zapustil klic, sem poslušal tiho hrup moje hiše. Bila sva samo jaz in moj speči pes. Zaželela sem si petic in objemov. Dobil sem Slack sporočila in emodžije.

Čeprav je bila uvedba nekoliko antiklimaksična, sem prepričan, da bo izplačilo spremenilo življenje.

Zadali smo topove, tako da bi lahko bilo naše valovanje ogromno

Iz svojega poročanja vem, da bo tisto, kar konkurenti ponujajo svojim zaposlenim, vplivalo na to, kaj vam bo ponudila vaša organizacija. Ocenjevanje konkurenčnega okolja in raziskovanje sta prvi korak pri napredovanju nove politike, še posebej, če je eden od vaših ciljev povečati zaposlovanje in zadrževanje. Ko sem pomagal pri razvoju naše politike, sem videl veliko predstavitev, ki so prikazovale grafiko, kot je ta:

Posnetek zaslona Grauovega izvirnega raziskovalnega diapozitiva. Poynter je začel na dnu in zdaj ponuja eno najdaljše plačanih politik družinskega dopusta v novinarski industriji. (Sara O'Brien)

Toda ko je večina organizacij združena na grafikonu okoli 10 tednov, je težko opravičiti presežek. Če je dovolj dobro zanje, bi moralo biti dovolj dobro tudi za nas ... kajne?

narobe. Za Poynterja to ni bilo dovolj dobro. In to ni dovolj dobro za našo industrijo.

Zdaj je Poynter podatkovna točka na nasprotni strani grafikona in upam, da bomo s seboj pripeljali vse ostale. Če lahko Poynter, majhna neprofitna organizacija, ki obstaja že 45 let, ugotovi, kako plačati in namestiti šest mesecev dopusta, verjamem, da lahko tudi vaša organizacija.

Sprememba je težka in lahko traja nekaj časa. Ovire vas bodo neizogibno potegnile navzdol. Toda politike na delovnem mestu, ki zaposlenim omogočajo, da se v celoti pokažejo in izstopajo, so možne, če imate vodstvo, ustvarjalnost in škripajoča kolesa.

Za dodatne vpoglede, skupnost in stalne pogovore o ženskah v digitalnih medijih se prijavite, da boste prejeli The Cohort v svoj nabiralnik vsak drugi torek.