New York Times napoveduje program odkupa, da bi ravnotežje redakcij preusmeril na poročanje

Slika Setha Werkheiserja prek Flickra.

New York Times je v sredo objavil program odkupa, ki je namenjen njegovim uredniškim vrstam, da bi 'prestavil ravnovesje urednikov na novinarje The Timesa'.

Odkup, 'ki vključuje izboljšano denarno izplačilo,' je osredotočen na 'zmanjšanje slojev urednikov' v redakciji, v skladu z opombo izvršnega urednika Deana Baqueta in Joeja Kahna.

Naš cilj je bistveno premakniti ravnovesje urednikov na novinarje The Timesa, s čimer bomo dobili več novinarjev na terenu, ki razvijajo izvirno delo kot kdaj koli prej. Naša prihodnost je odvisna od zgodb, kot je tista o izplačilih Billa O'Reillyja za poravnavo obtožb o spolnem nadlegovanju, pa tudi od vsakodnevnega bobna ekskluzivnih iz Bele hiše, naših preiskovalnih in pojasnjevalnih videoposnetkov, uspešnice ekipe za podnebje in grafiko Antarktika, Metrojeve močne disekcije mestne zapore, poglobljeni pogled na disfunkcijo pri Uberju, naš podcast The Daily na vrhu lestvice in prvo vizualno pripovedovanje zgodb, ki je postalo redna značilnost našega mednarodnega poročila.

Tukaj je opomba:

Za osebje,

Vsak dan The New York Times pripravi najbolje urejeno poročilo novic na svetu. Je čudež ambicije, discipline in natančnosti. Toda ko se novičarski posel spreminja, je večina od nas prepričana, da je v našem procesu preveč plasti, preveč urednikov, ki se dotikajo istih zgodb, zlasti pri rutinskem poročanju novic. Ta sistem je ostanek strukture tekočega traku, ki se je ohranil iz časopisne redakcije, zgrajene okoli več rokov za tiskanje. To je drago in nas upočasni.

Zato zdaj napovedujemo odkup, ki je namenjen predvsem racionalizaciji našega večplastnega sistema za urejanje in produkcijo ter zmanjšanju števila urednikov pri The Timesu. Nov model urejanja bo odpravil razliko med backfielders in uredniki kopij. Ena skupina urednikov bo obravnavala vse vidike zgodbe, z ločenim nizom oči, ki gledajo čez ramena pred objavo. Prihranke zaradi manjšega števila urednikov bomo uporabili za vlaganje v našo osrednjo moč – poročanje in objavljanje velikih zgodb.

Zahvaljujoč izlivu podpore naših naročnikov smo že začeli agresivno zaposlovati, da bi nadgradili prvotno zbiranje novic, ki nas ločuje. V zadnjih mesecih smo pripeljali raziskovalne novinarje, nove kulturne glasove, tuje dopisnike, beat novinarje, videografe in nove talente za Washingtonski urad, ki vodi v največjo zgodbo na svetu. Prihranki pri odkupu nam bodo omogočili, da to zaposlovanje pospešimo in pripeljemo kar 100 dodatnih novinarjev.

Naš cilj je bistveno premakniti ravnovesje urednikov na novinarje The Timesa, s čimer bomo dobili več novinarjev na terenu, ki razvijajo izvirno delo kot kdaj koli prej. Naša prihodnost je odvisna od zgodb, kot je tista o izplačilih Billa O'Reillyja za poravnavo obtožb o spolnem nadlegovanju, pa tudi od vsakodnevnega bobna ekskluzivnih iz Bele hiše, naših preiskovalnih in pojasnjevalnih videoposnetkov, uspešnice ekipe za podnebje in grafiko Antarktika, Metrojeve močne disekcije mestne zapore, poglobljeni pogled na disfunkcijo pri Uberju, naš podcast The Daily na vrhu lestvice in prvo vizualno pripovedovanje zgodb, ki je postalo redna značilnost našega mednarodnega poročila.

Zunaj stavbe se vse bolj zaveda, da je The Times ključnega pomena za prihodnost države, ena redkih institucij z zagonom in ambicijami, da pokriva spreminjajoče se Washington. To vidimo v naraščajočem številu naročnin in dnevnih zapiskih bralcev, ki se nam zahvaljujejo za naše delo.

Vendar ne smemo pozabiti, da čeprav smo zgradili veliko in rastoče digitalno podjetje, imamo še vedno redakcijo, zgrajeno na ogromnih stopnjah dobička in posebnih potrebah tiskarske dobe. Ne moremo si privoščiti, da bi upočasnili svoja prizadevanja za izgradnjo The Timesa prihodnosti

Odkup, ki vključuje izboljšano denarno izplačilo, storitve outplacement in druge ugodnosti, je predvsem osredotočen na zmanjševanje slojev urednikov. Sprejemamo pa tudi prošnje za odkup novinarjev in drugih v redakciji. Nekatere mize – med njimi Business Day, Metro in Styles – se spreminjajo. V teh oddelkih bo prišlo do premikov v taktih in poudarkih. V nekaterih primerih bodo imeli novi vodje oddelkov drugačna pričakovanja in drugačne ideje o pokritosti. Zato bodo nekateri novinarji nedvomno želeli razmisliti o odkupu. Vsak naj obišče svojega vodjo oddelka, da se odkrito pogovori o prihodnosti. Moramo biti jasni, da si pridržujemo pravico, da zavrnemo odkup ljudem, katerih talenti in strokovnost sta nepogrešljiva v tem ključnem trenutku v zgodovini The Timesa. Naš cilj je povečati našo moč poročanja, ne pa jo zmanjšati.

(Ker si prizadevamo za več vizualnega novinarstva, bodo grafične in video operacije ter digitalno oblikovanje izključeni iz tega odkupa. Spremna opomba Charlotte Behrendt bo opisala pogoje.)

Kot mnogi od vas veste, smo pred kratkim postavili vrsto poskusov na National in Metro, da bi preizkusili različne strukture urejanja. Soglasje je dalo prednost novemu sistemu, ki smo ga poimenovali »model močne mize«, kjer tradicionalno razlikovanje med backfielders in uredniki kopij izgine. Dejansko tisto, kar zdaj poznamo kot kopirni pult, ne bo več obstajalo.

Po tem modelu bodo namizni uredniki – sestavljeni iz obstoječih miz za kopiranje in ozadja – obravnavali vse vidike zgodbe, od različnih osnutkov do popolnoma urejene različice, ki je pripravljena za digitalno objavo. Sodelovali bodo tudi pri izboru fotografij. Okrepljeno tiskalno središče bo te zgodbe pripravilo za časopis.

Ta model bo spodbudil lastništvo članka in privedel do urednikov, ki imajo široko paleto veščin, od konceptualizacije do urejanja do zagotavljanja, da zgodbe dosežejo najširše možno občinstvo. Še en urednik na mizi bo še enkrat pogledal, da izkorenini nedoslednosti in spregleda. Ko je National uporabil ta model, so uredniki ugotovili, da so znatno razširili svoje znanje in razprave na mizi so se močno razširile in vključevale številne pomembne vidike izdelave močnega digitalnega poročila. In bilo je manj plasti.

V prihodnjih tednih se bodo uredniki v redakciji lahko prijavili na različna delovna mesta, ki jih ustvarja ta sistem. Ne bodo se vsi strinjali ali želeli delati v tej nastavitvi. In odkrito povedano, vsak urednik ne bo imel nabor znanj, potrebnih za prilagajanje temu. Vsi trenutni uredniki bi morali razmisliti, ali je razširjena vloga urejanja v tem novem modelu primerna zanje, in bi se morali s svojimi menedžerji pogovoriti, ali njihove sposobnosti in pričakovanja ustrezajo našim potrebam.

Če ne bomo dobili dovolj delavcev, da bi financirali naše ambiciozne načrte za zmanjšanje uredniškega osebja in zaposlitev več novinarjev, se bomo žal morali obrniti na odpuščanja.

Urejanje je bistvena sestavina, zaradi česar je The Times poseben. Od vodenja poročila do izpopolnjevanja zgodb smo odločeni ohraniti to posebnost redakcije The New York Times. Ob pregledu urejanja na drugih institucijah vam lahko zagotovimo, da bomo tudi s temi spremembami še vedno namenili precej več sredstev kot naši konkurenti natančnemu urejanju našega novinarstva.

Vemo, da so bila zadnja tri leta čas dramatičnih sprememb v načinu produkcije The Timesa in da je to povzročilo izjemen pritisk na vse v redakciji. In vemo, da bo ta zadnji odkup – tako kot prejšnji – pomenil slovo od cenjenih kolegov. Vendar je to dober trenutek, da ocenimo, kako so te spremembe spremenile naše poročilo. Naše digitalno občinstvo raste hitreje, kot je kdo pričakoval, ne samo zaradi simpatije novic. Naučili smo se pripovedovati zgodbe na različne načine. Smo hitrejši in bolj uglašeni s svojim občinstvom. Najpomembneje je, da ustvarjamo bolj izvirno in podrobno poročano novinarstvo kot katera koli druga tiskovna organizacija na svetu. Narediti moramo naslednji korak – pomembno reorganizacijo redakcije –, da utrdimo in izboljšamo naš status kot redakcije z največjimi ambicijami, ki lahko tekmuje iz dneva v dan v največji zgodbi na svetu, hkrati pa pokriva svet. Dogodki so The Times pripeljali v zgodovinski trenutek in ga moramo izkoristiti zase in za bralce, ki jim služimo.

Hvala vam.

Dean in Joe