Hearst obljublja novinarjem v svojih časopisih, da ne bo odpuščanja ali znižanja plač

Izvršni direktor podjetja je namesto tega napovedal povišanja in bonus zaslug ter odpravil proračunske cilje za vodstvene bonuse

Stavba sedeža San Francisco Chronicle v soseski SoMa. The Chronicle je eden od 25 dnevnikov v lasti Hearsta. (Tada Images/Shutterstock)

Preprečevanje trenda časopisne industrije, Hearst Corporation je svojim redakcijam sporočil, da med poročanjem o koronavirusu ne bo nobenih odpuščanj, odpuščanj in znižanja plač.

Pravzaprav je izvršni direktor Hearsta Steven Swartz v konferenčnem klicu ta teden povedal založnikom in urednikom, da podjetje vsem zaposlenim daje 1-odstotni bonus, kasneje bo ustvarilo dodaten nabor zaslug in se odpoveduje proračunskim ciljem, ki določajo bonuse za vodje.

Poleg tega podjetje na nekaterih trgih kupuje šestmestne televizijske oglase za promocijo časopisov in njihovega pokrivanja pandemije.

Konferenčni klic je bil interni, vendar je bil za Poynterja povzet iz več virov, ki so zahtevali anonimnost.

Hearstovih 24 dnevnikov vključuje San Francisco Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, New York in skupino iz Connecticuta.

Druge verige in posamezni časopisi so naredili vrsto zastrašujočih rezov kot odgovor na nenaden upad tiskanega oglaševanja, saj so moje kolegice Kristen zajec in Tom Jones so poročali. In na večini krajev je tiskano oglaševanje hitro potonilo še v začetku leta.

Nasprotno pa se zdi, da se je Hearst odločil, da so izčrpna lokalna poročila o pandemiji in recesiji priložnost za predstavitev dela javnih služb in pridobivanje občinstva.

Pomaga, da je Hearst zasebno podjetje, raznoliko in bogato. Njen oddelek revij s Cosmopolitan in drugimi naslovi je bil dolga leta motor rasti. Na tej poti je izvedla veliko pametnih naložb v digitalna podjetja in vzpostavila mednarodni odtis.

Verige v javni lasti morajo zadovoljiti vlagatelje, ki bodo poslušali dolgoročno strateško zgodbo, a predvsem pozorno spremljali četrtletna poročila o dobičku. Tako verigam kot tudi papirjem v neodvisni lasti lahko primanjkuje gotovine ali pa je preobremenjeno izposojanje, zato se zdi, da ne puščajo druge izbire, kot da zmanjšajo.

Za razliko od Hearsta, zasebnega podjetja Advance Local družine Newhouse, ki je tudi del večje medijske družbe, odstranil preostalo operacijo tiskanih novic pri Cleveland Plain Dealer ravno ta teden, potem ko je lani izgubil na tekmovanju dveh papirjev v New Orleansu in prodal The Times-Picayune svojemu tekmecu The Advocate.

Decembra 2016 sem opisal Hearstovo vodenje njegovih dokumentov v zgodbi na Houston Chronicle. Vključuje pridobitev kroga manjših tednikov, če je mogoče, in dvostopenjsko strukturo osnovnega in plačanega premium digitalnega poročila.

Podjetje ima globoko uredniško in vodstveno klop in običajno promovira od znotraj. V zadnjih letih je vodja časopisnega oddelka Mark Aldam postal Swartzova številka dve za celotno podjetje, Aldama pa je nasledil Jeffrey Johnson, ki je bil založnik več večjih časopisov.

Aldam je imel med uredniki sloves po strogem nadzoru proračuna, zato zmanjšanja za skupino Hearst niso nezaslišana.

Hearst je morda izstopajoč, ne le v svojem delovanju v zvezi z redakcijami med krizo, ampak tudi v dolgi igri, ki jo igra na splošno. Vendar bi rad mislil, da se Hearstova stava izplača in navdihuje druge vlagatelje z globokimi žepi, posameznike in podjetja, da vidijo nekaj poslovnega potenciala v pretepani časopisni industriji.

Rick Edmonds je Poynterjev medijski poslovni analitik. Dosegljiv je po e-pošti.