5 vprašanj z Jessico Yu

Jessica Yu, nekdanja globalna vodja vizualnega dela pri The Wall Street Journal, je decembra objavila, da bo odkupila. (Foto Juro Osawa)

Ta profil se je sprva pojavil v The Cohort, Poynterjevem dvomesečnem glasilu o ženskah, ki brcajo rit v digitalnih medijih.

Jessica Yu je konec lanskega leta objavila, da bo odkupila pri The Wall Street Journal. 36-letna Yu zapušča svoj položaj globalne vodje vizualnih izdelkov in se odpravi na zahodno obalo, da bi ugotovila, kaj sledi.

Zdaj v obdobju introspekcije je Yu ponudila nasvet svoji nekdanji: »Ne skrbi, imela se boš super! Oh, in pazite se tistih pisarniških bonbonov. Očitno sladkor ni več naš prijatelj.' Razmišljala je tudi o svoji karierni tranziciji in spoznanjih, pridobljenih v Journalu. Naš pogovor je bil urejen zaradi dolžine in jasnosti.

Pogovorimo se o vašem odkupu. Je bila to težka odločitev? Kaj je na koncu vplivalo na vašo izbiro? Imate nasvet za druge novinarje, ki so morda v podobni situaciji?

Pravzaprav se je vse skupaj zgodilo zame osebno v precej primernem času. Moja družina je na območju Bay Area in od fakultete živim stran od njih. Tudi moj zdaj že mož se želi preseliti tja, še preden sva začela hoditi. Vedeli smo, da bomo sčasoma to storili, in ko so prišli odkupni paketi, se nam je časovno izkazalo, da sva oba na dobrem mestu, da to izkoristiva.

Mislim, da bo to vedno zelo osebna odločitev. Odkar sem leta 2014 prevzel položaj – ekipa je trenutno tako močna in v redakciji ima odličen položaj – sem se počutil, kot da sem dosegel pošteno zadevo, zato sem se počutil v redu, ko sem odšel. Seveda obstaja nekaj velikih projektov, na katerih sem delal, za katere bi si želel ogledati, a to je življenje. Vedno bodo na vrsti še drugi zanimivi projekti, kar zadeva kariero (ali pa ste morda v napačni službi za vas), vendar teh let z družino ne boste dobili nazaj.

Kaj je naslednje za vas? Kam ste namenjeni in kako se počutite?

Odpravljamo se v območje Bay Area, oba svobodna igralca in navdušena nad raziskovanjem tamkajšnjih možnosti. Vsekakor je nekoliko zastrašujoče, a večinoma razburljivo. Edina stvar, ki jo vem, je, da ne bom poskušal poustvariti svojega dela tam zunaj. V svoji 13-letni karieri na WSJ sem pridobil kup kart vrednih izkušenj: oblikovanje, vsebina, upravljanje, VR, izdelki itd. Navdušen sem, da premešam karte in vidim, kaj še imam lahko naredi iz njih.

Ali se želite osebno osredotočiti na kaj, na primer osredotočanje na nove spretnosti ali izkušnje ali ponovno polnjenje in ponovno ovrednotenje?

Vedno sem vodil seznam stvari, ki bi jih rad preučil, prebral ali se naučil, in dovolj je dolg, da sem zaposlen do upokojitve! Ne vem, kako dolgo bom na koncu imel prosto, vendar bom zagotovo naredil nekaj stvari: izdelam projekt z uporabo A-okvir (spletni okvir za kodiranje VR), se naučite kuhati nekaj res okusnega v našem počasnem kuhalniku in se odpravite na potovanje po Evropi, medtem ko še živimo na tej strani države.

Globalni vodja vizualizacije je velik položaj. Ali lahko govorite o svoji ekipi in odgovornostih ter kaj ste se naučili pri delu?

Na splošno sem bil odgovoren za vizualne podobe WSJ in vodil ekipo več kot 100 umetniških direktorjev, strokovnjakov za vizualizacijo podatkov, urednikov fotografij in razvijalcev. Ker so pristojnosti tako široke, je to pomenilo, da noben dan ni bil podoben vsakemu drugemu, podjetje pa sem imel neverjetno veliko svobode in zaupanja pri odločanju, katere spremembe in projekte se moramo lotiti.

Med srednjim in višjim vodstvom je toliko res zanimivih razlik, da bi morda moral na svoj seznam opravil za prekinitev kariere dodati »napišite objavo na blogu«! V središču tega sem se premaknil z razmišljanja: »Kako naj zagotovim, da bo moja ekipa lahko ustvarila odličen X?« na »Kaj je odličen X za to podjetje zdaj in v prihodnosti? In če pogledamo kulturo našega podjetja, potek dela in ljudi, kako lahko pridemo do tega?«

Kaj vam je bilo pri delu v Journalu najbolj všeč? Kaj, če sploh, se vam je zdelo frustrirajuće ali izziv?

Moja najljubša stvar pri delu v WSJ so bili ljudje. Vsi so bili noro inteligentni, zelo motivirani in res prijazni. To ni podjetje, ki tolerira kretene. Novice so že po svoji naravi izjemno časovno občutljive in stresne. Enostavno ni smiselno dodajati ljudi, ki zapravljajo čas vseh z dodajanjem stresa in obremenitve v okolje. Seveda smo se včasih še vedno strastno ne strinjali, vendar obstajajo konstruktivni in destruktivni načini za nestrinjanje.

Obseg organizacije te velikosti je lahko včasih izziv. Kandidat za službo nas je nekoč modro primerjal s križarko in bolj okretno naravo nekaterih naših manjših konkurentov. Včasih z zavistjo gledamo na te hitre gliserje, potem pa moramo tudi ceniti, da smo v bistvu mesto na vodi in je za pravilno krmiljenje in upravljanje ene od teh stvari potrebno veliko spretnosti. (Kandidat je dobil službo.)