Lokalna izdaja: to niso mize za namizni tenis. Ali pisarniško pivo. Ali torto.

Foto Faruk Ateş/ Flickr

Ta članek se je prvotno pojavil v lokalni izdaji, našem glasilu po digitalni preobrazbi lokalnih novic. Želite biti del pogovora? Ti lahko prijavi se tukaj .

Poznam fanta, katerega delovno mesto zmaga na rojstnih dnevih.

Vemo, da novinarji zelo dobro delajo torte za slovo, kaj pa torte 'hej, vesel sem, da si še tukaj'? Večina krajev, kjer sem delal, ima skupinska kosila za praznovanje rojstnih dni.

A hrano ponavadi prinesemo, da se poslovimo drug od drugega ali se spopademo z najbolj stresnimi deli poročanja novic.

V Atlanti obstaja oglaševalska agencija, ki stvari počne drugače.

Todd Slutzky je direktor strateških priložnosti pri ali . Za rojstne dneve tam lahko ljudje izberejo, kar hočejo jesti, in podjetje naroči dovolj, da jih lahko vsi delijo.

Imeli so veliko različnih vrst tort. Jedli so piščanca in piškote. In to leto za njegov rojstni dan , Todd je prosil za bagels s dimljenim lososom in kremnim sirom.

Se strinjam s tistimi, ki pravijo ne moreš soditi mesta po ugodnostih kot so mize za namizni tenis ali pisarniško pivo. Ampak mislim, da ta tradicija pove nekaj stvari o Toddovem delovnem mestu.

Prvi: posameznike prepoznavajo na način, ki nima veliko opraviti z njihovo delovno identiteto. Drugo: ljudem dajejo način, da s sodelavci delijo nekaj o sebi. In tri: to počnejo na zelo skromen način. To ni predstavitev. Niti ne gre za delo. Toda tradicija daje ljudem način, da gradijo odnose, kar vsekakor vpliva na delo.

Todda sem vprašal, kaj meni tradicija o tem, kje dela.

'Rojstni dan ni pomemben,' mi je rekel. 'Nobena stvar ni.'

Namesto tega, je rekel Todd, tako je vse skupaj.

»Ni pomembno, kako dobre so koristi ali kako zabavne so zabave, pomembno je, kako ravnamo in skrbimo drug za drugega. In začne se pri lastnikih. Kultura vedno. (Pa naj bo to dobro ali slabo.) Dobri lastniki/vodje to naredijo, slabi pa ubijejo. Ni važno, koliko stvari počne kadrovski sektor ali če obstaja strankarski odbor, če se vse bori proti korporativni kulturi. Pod črto, vsak dan se borimo za svojo kulturo. Stvari, ki jih gradimo skupaj, da ustvarimo kulturo, ki je smiselna za (večino) vse, ki delajo tukaj.'

OK, torej ne gre za hrano. Toda za moj rojstni dan imamo vsi kino kokice.

Tukaj je nekaj drugih stvari, ki smo se jih ta mesec naučili o kulturi na delovnem mestu:

Prepoznati morate, kako izgleda slaba kultura na delovnem mestu, preden jo lahko začnete spreminjati.

Slaba kultura na delovnem mestu se lahko pokaže skozi permisivnost do spolni napad in nadlegovanje , rasizem in seksizem. Lahko pa se pokaže tudi na manj očitne načine.

Iskati:

• Pomanjkanje motivacija .
• Nejasno pričakovanja in komunikacije.
• Toksičnost .
• Brez povezave z vašim občinstvom ali njegovega razumevanja.

Tu je dobra novica: lahko naredite majhne stvari, ki začnejo vplivati ​​na vašo kulturo redakcije.

Poskusi:

• Začenši s svojo ekipo. Morda ne boste mogli spremeniti, kako šef vašega šefa počne stvari. Toda za kaj si lahko prizadevate znotraj lastne ekipe, da bi, če je uspešen, lahko ponovili? Audrey Cooper iz San Francisco Chronicle je govorila o pomenu delitve in krepitve poslanstva podjetja. Ali lahko vaša ekipa pripravi lastno mikro misijo?
• Poskusiti stvari, ki morda ne bodo uspele. Versha Sharma iz NowThisNews je govorila o delu na mestu, ki se ne boji propasti. To je za novinarje pogosto težko, vendar vam ni treba začeti veliko. Ustvarite zgodbo na nov način. Naredite časovnico. Organizirajte majhen dogodek. 'Aktivno neuspešno.'
• Priznanje stvari, ki jih ne morete spremeniti. Knjižničarka Gina Sheridan je prejšnji teden povedala, da se zaveda stvari, ki so zunaj njenega vpliva. Teh stvari ne moreš spremeniti. Ugotovite jih in delajte na stvareh, ki jih lahko.
  
  

Agilnost ni samo beseda za tehnološke ljudi.

Zapomni si:

• Vstopili smo v čas, ko se vse v naši industriji spreminja z dokaj enakomerno hitrostjo. Ni več 'storjeno'.
• Kot je povedala Sarah Blaskovich iz The Dallas Morning News: 'Odgovor je pogosto da.' Morda ne veste, kako narediti nekaj, toda ali delate z nekom, ki zna? Vas bodo naučili? Kaj jih lahko naučiš?
• Vredno se je vprašati tudi o najpreprostejših stvareh o tem, kako delamo to, kar počnemo, na primer, od kod fizično delamo, kot sta poudarili Poynterjeva kolumnistka Melody Kramer in Rebekah Monson iz The New Tropic.

---

Hvala vsem, da ste se zadnjih pet tednov pogovarjali o kulturi na delovnem mestu. Vem, da postane nekoliko nejasno, vendar sem slišal tudi veliko od vas in se strinjam, da so te stvari pomembne.

Naslednji teden začenjamo nov pogovor o nečem, kar je nepogrešljivo za naše delo: občinstvu. pogovarjal se bom z Ashley Alvarado , vodja javnega sodelovanja na javni radijski postaji KPCC v južni Kaliforniji, in Challen Stephens , urednik in poročevalec pri Al.com. Slišali bomo, kaj počnejo, da bi se pogovarjali s svojim občinstvom – ne samo s svojim občinstvom.

Do takrat, povej Linda Austin iz NewsTrain, kaj želite vedeti o digitalnem novinarstvu in kako se ga želite naučiti. obstajajo veliko Prihajajo lokalni dogodki ONA. In ko že govorimo o učenju nečesa novega, si oglejte to prost Poynter Webinar na temo »Razumevanje rasnih vzorcev v policijskih podatkih«.

Oh tudi, ali greš ta teden na IRE? Pridem! Prosim pozdravite!