Gannett ostaja dobičkonosen, vendar se osnove založništva slabšajo

Gannett, ki je že dolgo zavezan izpolnjevanju zahtev po dobičku Wall Streeta, ponovno dosegel cilj v tretji četrtini — vendar le z močnim zniževanjem stroškov in dobičkom od hčerinske družbe za digitalno trženje.

Slika prihodkov za USA Today in Gannettovih 109 regionalnih časopisov in digitalnih spletnih mest je bila mračna. Na enaki nepremičninski osnovi so se celotni prihodki medletno zmanjšali za 11 odstotkov. Tiskano oglaševanje je bilo upadlo za 18,7 odstotka – približno enako kot pri New York Timesu ali drugih regionalnih založnikih Tronc in McClatchy.

Toda težava so bili tudi prihodki iz obtoka — na podlagi enakega premoženja so se zmanjšali za 7,9 odstotka. Digitalno občinstvo se je povečalo na 125 milijonov mesečnih unikatov. Vendar pa so se prihodki od digitalnega oglaševanja zmanjšali za 5,9 odstotka, razen povečanja umestitev oglasov nove marketinške podružnice ReachLocal.

Analitik Gannettovega konferenčnega klica o zaslužku je vprašal, kako se dobiček skupnega digitalnega občinstva prevede v višjo prodajo digitalnih oglasov. Izvršni direktor Bob Dickey in drugi vodstveni delavci niso dali neposrednega odgovora, čeprav je Dickey dejal, da sta veliko občinstvo in geografski doseg pomagala skleniti nove nacionalne pogodbe.

Dickey je v prihodnje dejal, da zveste stranke z dostavo na dom sprejemajo podražitve in da bi se morali prihodki od naročnin izboljšati v četrtem četrtletju in 2018. Mimogrede je opozoril tudi, da regionalni časopisi držijo svoje pri prihodkih od občinstva in da velik izgube so za tiskano izdajo USA Today.

To je logično, saj so nekoč vseprisotne škatle za kovance, ki so ponujale posamezne izvode papirja pred restavracijami ali trgovinami, tako rekoč izginile.

Na vprašanje, ali bodo izgube tiskanih oglasov v naslednjem četrtletju ali prihodnje leto morda manjše, je Dickey odgovoril: 'Ne vidimo nič bistveno drugačnega.'

Dickey je dejal, da so se odhodki na isti osnovi nepremičnin zmanjšali za 12 odstotkov medletno. Večina teh prihrankov je pri tiskanju in distribuciji, vključno z nižjimi stroški časopisnega papirja. Manjši so bili tudi stroški za lokalne novice in osebje za prodajo oglasov.

Gannett je ReachLocal kupil avgusta 2016, vendar ga zaradi obstoječih pogodb z drugimi ponudniki šele zdaj uvaja v vse svoje dokumente skupnosti. Od drugega četrtletja je pokazala 9-odstotno rast prihodkov.

S temi koristnimi dejavniki je imel Gannett 23 milijonov dolarjev čistega dobička v četrtletju pri prihodkih v višini 732 milijonov dolarjev, kar je 3,1 odstotka.

V zadnjih nekaj letih je Dickey pogosto opisoval strategijo konsolidacije – pridobivanje časopisov in prinašanje prihrankov obsega in nacionalnega poročila o novicah USA Today v poslovanje.

Tema se danes ni pojavila v sporočilu za javnost podjetja, v Dickeyjevih pripombah o klicu ali vprašanjih analitikov.

Zadnje veliko časopisno podjetje, ki ga je kupil Gannett, je bil Bergen Record in drugi časopisi iz severnega New Jerseyja julija 2016. Kmalu zatem in prejšnji mesec je kupil ReachLocal prevzel večinski delež v podjetju Grateful Venture s, ki ponuja digitalno vsebino za lokalne strani s hrano in kuhanjem ter se v letu 2018 načrtuje razširitev na druge teme življenjskega sloga.

Zato sklepam, da se je Gannettovo zanimanje za druge časopise in njihova digitalna spletna mesta – kot so tista v Austinu in Palm Beachu, ki so prišli na trg ta teden – morda ohladilo.

Podobno New Media Investment, velik kupec dokumentov v zadnjih nekaj letih, gleda predvsem na digitalne prevzeme, je dejal njen izvršni direktor Mike Reed v predhodnem konferenčnem klicu v tretjem četrtletju.

A.H. Belo, lastnik Dallas Morning News, je v torek napovedal, da konsolidira in širi svoj grozd digitalnih tržnih storitev in oglaševalskih podjetij. To je povedal tudi Belo prodaja svoj edini drugi časopis, Denton Record Chronicle, svojemu lokalnemu založniku .

Tronc do neke mere premaga trend – septembra pridobil New York Daily News za 1 dolar in prevzem obveznosti. Na vprašanje analitika v klicu v sredo popoldne, koliko izgublja Daily News vsak mesec, vodstvo Tronca ni hotelo povedati.

Všeč jim je Daily News (ki ga je imel predhodnik Tribune do leta 1991), ker je vzpostavil prisotnost v treh največjih mestih v državi in ​​prispeval k skupnemu dosegu Troncove digitalne publike. Vendar je treba videti, kako in ali se bo ta strategija obrestovala.

V tednu, ko sloni v sobi so se pekli na zaslišanjih v kongresu, Vodstveni delavci so se odločili, da ne bodo ponavljali škode, ki jo Facebook in Google povzročita svoji oglasni bazi (da ne omenjamo Amazonovega učinka na maloprodajno oglaševanje).

Vendar je jasno, da razen v The New York Timesu izgube tiskanega oglaševanja še naprej presegajo dobičke prihodkov od digitalnih naročnin ali digitalnih oglasov. Bolj kot kdaj koli prej je zaradi tega razvoj drugih prihodkov, kot so sponzorirani dogodki ali digitalne storitve, kratkoročna potreba.