Nadomestilo Za Znamenje Zodiaka
Znanalnosti Snovi C.

Ugotovite Združljivost Z Znakom Zodiaka

5 nasvetov Rolanda S. Martina, kako postati podjetnik

Posel In Delo

»Nikoli še nisem videl bolj nevednih ljudi o poslovanju kot novinarjev,« je dejal Roland S. Martin na začetku svojega pogovora s 25 novinarji na Poynterjevi akademiji za vodenje 2018 za raznolikost v digitalnih medijih. 'In to vključuje tiste, ki pokrivajo poslovanje.'

Ob koncu četrtega dne polnega tedenskega programa so se udeleženci zravnali na svojih stolih. Čas je bil za trdo ljubezen nagrajene novinarke.

Prijave potekajo v petek, 14. junija za Vodstveno akademijo za raznolikost v digitalnih medijih 2019. Prijavi se zdaj!

Martin je aprila letos začel svojo dnevno digitalno oddajo #RolandMartinUnfiltered in oddaja v živo iz Poynterja po njegovem govoru. Je tudi gostitelj in glavni urednik TV One Cable Network, višji analitik za 'The Tom Joyner Morning Show', avtor treh knjig in mednarodni govornik.

Njegov glavni nastop? Rekel je, da je 'največji delničar Me, Inc.'

Z drugimi besedami, je podjetnik s polnim delovnim časom. Tukaj je pet nasvetov o poslovanju iz Martinovega govora, ki bodo novinarjem pomagali ozavestiti.

1. Vaš delodajalec vas ni lastnik. Lastnik si.
Martin poziva novinarje, naj pridobijo vrednost ne iz velikega podjetja, v katerem delajo, temveč iz dela, ki ga tam opravljajo. Ker v poslovnem svetu 'niste nič drugega kot vrstica v preglednici.'

Ko gre za zvestobo, podjetniki dajejo prednost sebi in ne svojemu podjetju. To je lahko tako preprosto, kot da ne vključite imena vašega podjetja v svoj Twitter, ali pa tako zapleteno, kot je uravnoteženje več stranskih vrvež.

'Učili so nas, da je ta perspektiva sebična,' je dejal Martin. 'Ni.'

Če želite začeti premik v razmišljanju, je koristno, da o svojem odnosu delodajalec-zaposleni razmišljate kot o razmerju odjemalec-prodajalec. Preglejte svojo pogodbo. Dobro opravi to delo. In nato predstavite druge tako imenovane prodajalce, da diverzificirajo svoj tok prihodkov.

Preprosto povedano: 'Beli moški direktorji vas ne morejo nadzorovati, če ne nadzorujejo vašega denarja.'

2. Prvi dan nove službe začnite načrtovati naslednjo službo.
'Ko novinarji dobijo rožnat spodrsljaj, se zgrozijo,' je dejal Martin. To je zato, ker niso igrali dolge igre. Ker so odpuščanja nesrečna realnost v novičarskem poslu, je nemogoče računati, da boste dolgo ostali na enem mestu. Novinarji podjetniškega duha nenehno načrtujejo naslednjo stvar, je dejal Martin.

Del tega je ustvarjanje občinstva, tako da vas spremljajo od službe do službe. Drugi del je ustvarjanje odnosov z ljudmi na vaši trenutni službi. Spoprijateljite se z ljudmi v prodaji in marketingu. Pomislite na vire kot na potencialne partnerje ali vlagatelje.

'Ko se pogovarjaš z ljudmi, se moraš popolnoma zavedati, kaj predstavljaš,' je dejal Martin. »Ko gradiš svojo kariero, razmišljaj po vrsti. Danes se pogovarjam. Jutri bom morda igral.'

3. Obdelajte sobo.
'Ne veš, koga boš kdaj srečal,' je rekel Martin. 'Večina ljudi ni pripravljena, ko se pojavi priložnost.'

Biti podjetnik je miselnost 24 ur na dan. Ko delaš zase, ni prostih ur. Po Martinovih besedah ​​bi moral biti vaš cilj vsakič, ko vstopite v prostor, vzpostaviti čim več pristnih povezav s čim več ljudmi.

'Ne začnite z 'Kdo mi lahko pomaga?' To narekuje vaš motiv,' je dejal Martin. 'Resnica je - morda nekoga srečaš in to se morda pokaže šele čez 10 let.'

To asertivno mreženje ni tako težko, kot se zdi, tudi za introverte. »Način gojenja in oblikovanja odnosov je enak kot pristop do virov,« je dejal Martin. 'To je ista veščina.'

4. Pogojite se, da razmišljate kot izvršni direktor.
Dotok, odtok. Direktorji nenehno računajo na to dinamiko - in novinarski podjetniki bi morali tudi. Ko delaš v večjem podjetju, je pojasnil Martin, izgubiš pogled na to, kaj je potrebno za vzdrževanje pisarniškega materiala, zamenjavo opreme ali pošiljanje več ljudi na nalogo.

'Večina novinarjev, ko gredo na podjetniško stran, propade,' je dejal Martin. 'Ne prenašajte filozofije velikega podjetja v svoje majhno podjetje.'

Poznajte stroške, vključno s tem, kako cenite svoj čas. Spoznajte prednosti. Če upoštevate oboje, sprejemajte preudarne odločitve – ne glede na to, kje zdaj delate.

5. Osredotočite se na velike priložnosti – tudi če so v majhnih podjetjih.
Martin je dejal, da verjame, da je ključ, da se usede za mizo. Izvršni producenti so izvršni producenti, ne glede na to, ali so na CNN ali start-up.

'Raje bi imel veliko priložnost v majhnem podjetju kot majhno priložnost v velikem podjetju,' je dejal Martin. 'Osredotočite se na priložnost, ne samo na podjetje.'

Medtem ko je Martin v prvi vrsti govoril o ustvarjanju bogastva in vzponu po karierni lestvici, je poudaril tudi pomen rednega ocenjevanja samega sebe. Ker vam bo na koncu razumevanje vaših vrednot, ciljev in veščin pomagalo prepoznati pravo priložnost, ko se vam bo pojavila.

Poynter-NABJ Leadership Academy for Diversity in Digital Media 2018 je bila omogočena zahvaljujoč velikodušnosti naših sponzorjev, fundacije TEGNA in fundacije Scripps Howard.